工程建設管理制度(試行)

1、1工程建設管理制度（試行）工程建設管理制度（試行）為了健全工程建設質量保證體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經(jīng)濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質工程，特制定本建設施工管理制度，所涉及到的相關人員必須嚴格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責任管理制度四大部分。一、施工準備工作制度一、施工準備工作制度施工準備工

2、作可分為人員準備、技術準備及現(xiàn)場施工準備三個部分。1.1人員準備人員準備工程部實行項目經(jīng)理負責制，即項目經(jīng)理對項目實施全過程負責，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達的工程任務后，部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。1.2技術準備技術準備1、圖紙學習項目組成立后，項目經(jīng)理應及時召集項目組成員熟悉、學習施工圖紙，弄清設計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關

3、建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。2、圖紙會審召集項目組成員、工程設計人員（含土建、工藝、電氣等）及其他相關人員組織圖紙會審，了解設計意圖，明確質量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。3、施工組織設計編制與審查施工組織設計由項目經(jīng)理主持，項目組成員參加編制，內容包括工程特點、任務劃分、施工進度、重要節(jié)點施工及質量控制方案等內容。施工組織設計經(jīng)工程部內部討論完善，報公司

4、審批后實施。3為復雜的工程要編制網(wǎng)絡計劃。4、項目部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進度計劃和月工程進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。2.3施工質量管理施工質量管理1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進行每一道工序的技術質量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項

5、目質量例會。重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況、原材料質量情況、送檢結果、過產(chǎn)品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時歸檔形成工程質量資料。3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。4、加強專項檢查、及時解決問題。（1）各

6、工序完成后，現(xiàn)場技術員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。（2）定期抽查，總結提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分