工程監(jiān)理管理制度

1、工程監(jiān)理管理制度工程監(jiān)理管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范工程項目監(jiān)理機構選擇程序、做好工程監(jiān)理機構的管理工作，確保工程項目的施工質量，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有項目工程監(jiān)理機構管理工作。第三條工程項目部為工程監(jiān)理的歸口管理部門，具體負責工程監(jiān)理機構選擇、管理以及聯(lián)系等相關事宜。第二章工程監(jiān)理機構的選擇第四條本公司工程監(jiān)理機構的選擇主要通過公開招標方式進行。工程項目部具體負責招標公告的編制、發(fā)布以及招標書的編制和發(fā)送等事宜

2、。第五條工程項目部組織相關部門以及主管領導對投標的工程監(jiān)理機構進行評議，并最終確定中標監(jiān)理機構。第六條工程監(jiān)理機構應具備的資質：1.具備相應的企業(yè)或組織機構資質。2.具備同類工程階段的監(jiān)理經驗或全過程監(jiān)理經驗。3.具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）和安全文明施工。4.具有進行工程建設項目現代化管理的能力。5.具有編

3、寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。6.擁有一定數量的具備工程監(jiān)理資格的監(jiān)理工程師等。第七條工程項目部通過招標方式確定中標監(jiān)理機構后，由甲乙雙方法人代表簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務，在施工階段監(jiān)理機構需依據合同規(guī)定按時進駐施工現場。第三章工程監(jiān)理機構的監(jiān)督第八條開工前工程監(jiān)理機構的準備工作1.工程項目部負責檢查監(jiān)理機構開工前的準備工作，督促其建立、完善內部質量控制體系，各專業(yè)均應配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責任制等。2

4、.監(jiān)理人員進駐施工現場前，工程項目部應將項目監(jiān)理組織情況、監(jiān)理工程師名單及所授權限書面通知施工單位。3.由項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設計、施工方案和各項技術措施進行審查認可，如有不同意見應書面向施工單位提出。4.監(jiān)理工程師必須參加圖樣會審及主要分項工程的施工技術交底，熟悉施工圖樣、設計變更單、技術核定單、施工圖補充文件等，了解設計意圖和技術質量標準，發(fā)現和解決圖樣中的問題，找出工程的特點

5、、重點、難點，以便采取相應措施。第九條施工過程中工程監(jiān)理機構的工作1.監(jiān)理機構須配合施工進度，確定監(jiān)理人員現場值班制度。2.根據總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。3.監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，設計的工程變動和工程投資增減，應按監(jiān)理合同規(guī)定向本公司工程項目部反饋或提交意見書。4.凡影響工程進度和投資的設計變更，均應取得本公司工程項目部現場代表的同意。5.項

6、目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參加現場有關施工例會，提出監(jiān)理意見。6.監(jiān)理工程師督促施工單位負責定期檢查安全防護措施。如發(fā)現安全隱患可直接向施工單位及負責人提出整改或提出停止施工的意見，直至以書面形式向本公司工程項目部反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術要求，認真審查有關施工方案和應采取的安全防護措施，督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術規(guī)程、法規(guī)。7.現場若出現質量或安全事故，監(jiān)理工程師應及時向本單位上級和本公司匯報，由

7、監(jiān)理機構組織有關單位研究處理方案，并責成責任方寫出書面事故報告和提出具體處理方案，經設計單位、本公司和監(jiān)理機構同意后進行處理。8.深入現場檢查保證質量措施的落實情況，如發(fā)現有不按施工規(guī)范和設計圖樣要求施工，影響工程質量的，應及時向施工單位負責人提出改正意見：如施工單位沒有改正，在報告本公司工程項目部得到同意的情況下可向施工單位提出書面停止施工的通知。9.監(jiān)理工程師審核施工單位按工程進度提交的形象進度和己完成工程量月報，對工程量增減變化的

8、設計變更等內容執(zhí)行情況審查，同時檢查是否滿足質量要求；如不合格，則不予簽認并及時匯報本公司工程項目部。第十條竣工后工程監(jiān)理機構的工作1.監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認竣工報告，再向本公司工程項目部提交竣工報告，由工程項目部確定日期組織有關單位和人員參加正式驗收工作。2.監(jiān)理機構必須對竣工的技術資料嚴格審查、清理

9、，并協(xié)助施工單位做好技術資料的歸檔工作，報請監(jiān)理工程師審查后提交本公司工程項目部。第四章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價第十一條對監(jiān)理考核的內容包括管理水平、總監(jiān)素質、監(jiān)理工程師的素質、上崗情況、監(jiān)理組織機構的完善和監(jiān)理手段。第十二條監(jiān)理效果的評價內容本公司對監(jiān)理效果的評價內容如表112所示。表112監(jiān)理效果評價表對成績方面的評價對失誤方面的評價1.設計圖樣的審查2.深入現場及時發(fā)現并解決問題1.工程項目部對監(jiān)理機構的評價3.向工程項目部提出