招標管理制度文檔

1、招標管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范格有限公司（以下稱公司）及下屬公司招標行為，保證公平競爭，提高工程、服務和原材料質(zhì)量，降低工程、服務和原材料成本，保障公司權(quán)益，防范風險，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司實際情況，修訂本制度。第二條公司進行招標活動，適用本制度。采用詢價、競爭性談判方式進行的工程建設、設備物資服務采購活動，適用本制度。各下屬公司進行的招標活動參照本制度執(zhí)行。第三條招標行為應當遵循公開、公平、

2、公正和誠實信用原則。第四條公司招標實行“推薦、評標、定標、監(jiān)督四職分離”原則，推薦或篩選投標單位的人員、評標人員、確定中標的人員、監(jiān)督人員職責相互分離，即：推薦或篩選投標單位的人員不得參與評標、定標和監(jiān)督，評標人員不得參與推薦或篩選投標單位、定標和監(jiān)督，確定中標的人員不得參與推薦或篩選投標單位、評標和監(jiān)督，監(jiān)督人員不得參與推薦或篩選投標單位、評標和定標。第五條公司招標活動必須接受公司監(jiān)事會的監(jiān)督。第二章招標組織機構(gòu)及職責第六條公司成立招

3、標領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人組成。第七條招標領(lǐng)導小組職責：1、批準招標計劃；2、批準招標邀請投標人名單；3、審查評標報告并定標；4、核準有關(guān)招標的其他重要事項。第八條公司企業(yè)發(fā)展部作為招標歸口管理及日常事務常設機構(gòu)，在招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司招投標的具體工作，指導下屬公司招標工作。其職責為：負責。第十四條評標委員會由公司工程管理、經(jīng)濟、法律、財務等方面專業(yè)人員組成，其中專業(yè)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。第十五條評標委員

4、會成員按下列方式組成：1.企業(yè)發(fā)展部會同有關(guān)部門按照本辦法規(guī)定程序提名并報公司招標領(lǐng)導小組批準組建評標委員會。2.技術(shù)特別復雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任的，可以由企業(yè)發(fā)展部會同監(jiān)督小組提出建議人選名單，經(jīng)招標領(lǐng)導小組批準確定。第十六條招標監(jiān)督小組對評標委員會成員履職行為進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)評標委員會成員未履職的，或在招標活動中有違法違紀行為的，有權(quán)向招標領(lǐng)導小組建議取消其評標成員資格。

5、第十七條有下列情形之一的不得擔任資格預審小組、評標委員會成員：1.投標人主要負責人的近親屬；2.監(jiān)督人員；3.與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系或其他利害關(guān)系，可能影響公正評標的；4.曾因在招標、評標以及其他與招投標有關(guān)活動中有違法違紀行為而受過行政處罰或刑事處罰的，且按相關(guān)法律法規(guī)或政策規(guī)定不得從事評標工作的。資格預審小組和評標委員會成員有上述規(guī)定情形之一的，應當主動提出回避。第十八條資格預審小組、評標委員會成員應當對所提出的預審和評審意見負責。