招商加盟手冊(cè)通用

1、美視招商加盟手冊(cè)第1頁共14頁招商加盟手冊(cè)為規(guī)范公司加盟政策及市場(chǎng)運(yùn)營管理，美視公司特制定此加盟手冊(cè)。所有申請(qǐng)加盟商家務(wù)必認(rèn)真閱讀此手冊(cè)，并遵照具體規(guī)范流程申請(qǐng)加盟。前言――――可觀的市場(chǎng)前景可觀的市場(chǎng)前景――――近20年——我國的視保健業(yè)產(chǎn)值從1億發(fā)展至近1000億，近10年——價(jià)格年增長率達(dá)30%，據(jù)了解未來5年中國市場(chǎng)對(duì)中高檔的產(chǎn)品需求必將迅速增長；單位單位:億元億元19961996年20022002年20122012年美視招商加

2、盟手冊(cè)第3頁共14頁在這個(gè)市場(chǎng)中，產(chǎn)品不缺，但缺少品牌，尤其是高端品牌。打造中國視保健最高端的品牌，這正是““美視””需要完成的任務(wù)。憑著長期以來對(duì)消費(fèi)者的悉心關(guān)注，及對(duì)中國視保健市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的正確把握，果斷將“文化力”導(dǎo)入視力保健服務(wù)，品牌定位：科技、時(shí)尚、有效，為中國第一家定位于中高端品牌的視保健產(chǎn)品銷售商，為繁榮的視保健文化注入時(shí)尚生機(jī)?！懊酪暋钡膰鴥?nèi)目標(biāo)市場(chǎng)：1、經(jīng)營者：國內(nèi)專心致力于中高端視保健產(chǎn)品銷售的行業(yè)人士、行業(yè)代理商。

3、2、消費(fèi)者：追求時(shí)尚、健康的成功人士、具有較高消費(fèi)能力的顧客。二、合理規(guī)劃與渠道定位二、合理規(guī)劃與渠道定位縱觀現(xiàn)有視保健產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，零售市場(chǎng)上基本形成了一個(gè)以單一產(chǎn)品為主，以大中型綜合商場(chǎng)、專賣店為主要銷售渠道的市場(chǎng)雛形。“美視”定位時(shí)作了大量分析調(diào)查，將國外成熟的奢侈品經(jīng)營模式引入傳統(tǒng)的視保健產(chǎn)品銷售，針對(duì)成功人士對(duì)其社會(huì)地位和身份，推出高科技的產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的醫(yī)療文化中挖掘高貴、經(jīng)典元素，在設(shè)計(jì)加工中注入時(shí)尚、浪漫元素，切實(shí)滿足這

4、一人群對(duì)視保健產(chǎn)品的需求，填補(bǔ)國內(nèi)該產(chǎn)品品牌的空白，統(tǒng)一企業(yè)形象、完善管理系統(tǒng)，帶動(dòng)所有加盟連鎖店共同發(fā)展。渠道定位：特許連鎖加盟為主，區(qū)域代理為輔；渠道定位：特許連鎖加盟為主，區(qū)域代理為輔；1、形象系統(tǒng)企業(yè)要獲得成功，從建立之日起就必須有良好的創(chuàng)意和規(guī)范化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，““美視””注重CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）形象戰(zhàn)略，聘請(qǐng)國內(nèi)著名企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司，就企業(yè)形象作了統(tǒng)一的策劃。以六個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一服

5、裝、統(tǒng)一服務(wù)展現(xiàn)在公眾面前。2、高效管理“美視”不僅為投資加盟商輸送高質(zhì)量產(chǎn)品同時(shí)，還在管理上輸出精品服務(wù)意識(shí)和方法，使每一位走進(jìn)““美視””的顧客，在全國范圍內(nèi)享受超一流的服務(wù)?！懊酪暋笨偛康木贩?wù)模式，要求各店長在每周例會(huì)上都針對(duì)管理范疇的工作舉出實(shí)例，找出最佳的管理方法。要求員工外表形象得體大方；每一個(gè)微笑、每一聲問候都必須讓顧客有賓至如歸的感覺；在服務(wù)中，要樹立全面的公關(guān)意識(shí)，能在為顧客服務(wù)的同時(shí)，推動(dòng)每一項(xiàng)銷售策略和目標(biāo)的實(shí)