某小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司德華逸墅監(jiān)理大綱1目錄第1章監(jiān)理大綱總則41.工程概況42.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)43.工程施工階段建設(shè)的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述43.1質(zhì)量控制43.2進(jìn)度控制53.3投資控制53.4合同管理53.5信息管理53.6組織協(xié)調(diào)53.7施工安全管理、環(huán)境及文明施工管理54.工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織64.1為保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施64.2監(jiān)理部的組織形式74.3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)74.4監(jiān)理

2、部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則12第2章本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案141.質(zhì)量控制141.1質(zhì)量控制目標(biāo)141.2質(zhì)量控制措施142.進(jìn)度控制182.1進(jìn)度控制目標(biāo)182.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容182.3進(jìn)度控制措施193.投資控制223.1投資控制的目標(biāo)223.2本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容223.3投資控制措施23第3章質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和方法261.本工程質(zhì)量控制程序262.本工程進(jìn)度控制程序

3、283.本工程投資控制程序294.本工程合同管理程序315.本工程信息管理程序35南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司德華逸墅監(jiān)理大綱3施工階段監(jiān)理大綱施工階段監(jiān)理大綱第1章監(jiān)理大綱總則監(jiān)理大綱總則1.工程概況1.1建設(shè)單位：宿遷市德華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1.2項(xiàng)目名稱：德華逸墅1.3工程概況：德華逸墅工程由宿遷德華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為業(yè)主）組織建設(shè)，浙江省振達(dá)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為承包商）承包施工，浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，宿遷市建

4、筑設(shè)計(jì)院有限公司堪察，我公司承擔(dān)施工監(jiān)理。我公司接受監(jiān)理委托并與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，成立了德華逸墅工程監(jiān)理部，任命王瑞軍為總監(jiān)理工程師。并由總監(jiān)理工程師指派李崗工程師為本工程的總監(jiān)理工程師代表并承擔(dān)安全生產(chǎn)及文明施工管理。2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍：本工程項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，對(duì)合同進(jìn)行有效管理等；2.2質(zhì)量控制：優(yōu)良。2.3工期控制：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的

5、施工工期控制。2.4投資控制：嚴(yán)格按預(yù)算控制造價(jià)。3.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過(guò)程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系要求通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。3.1質(zhì)量控制嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要的通過(guò)對(duì)施工投入、

6、施工和安裝過(guò)程、半成品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。3.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。3.3投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制，新增工程費(fèi)控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、