貴州省橋梁工程總公司企業(yè)改革方案（處稿）

1、1貴州省橋梁工程總公司十三屆二次職代會(huì)資料之十九貴州省橋梁工程總公司改革方案貴州省橋梁工程總公司改革方案為了積極響應(yīng)省委省政府關(guān)于企業(yè)改革改制的精神，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，我們擬籌劃企業(yè)改革改制方案。一、主業(yè)改革一、主業(yè)改革（一）建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。為了全面強(qiáng)化我司基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程、材料和財(cái)務(wù)的管理，強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本，努力提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。我們要加快

2、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)程，利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本全面管理。（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平原則，改革薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，做到“工”與“效”的掛鉤，形成有利的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，是薪酬改革的關(guān)鍵。為此總公司已著手進(jìn)行工資分配制度改革，實(shí)行基本工資崗位補(bǔ)貼產(chǎn)值效益獎(jiǎng)勵(lì)的工資模式，根據(jù)完成產(chǎn)值和效益情況，結(jié)合各自的崗位和基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)大家多完成產(chǎn)值多創(chuàng)造效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)

3、展，個(gè)人得到更多實(shí)惠。（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。貴州省橋梁工程總公司是全資國(guó)有獨(dú)資公司，其資產(chǎn)的所有者是貴州省交通廳。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，擬在3二、輔業(yè)改制二、輔業(yè)改制（一）對(duì)貴州虹祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、貴州大通路橋建設(shè)工程有限公司、貴州黔通道橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司、貴州省橋梁巖土工程有限公司，總公司要從技術(shù)、資金等方面給予支持，在工程任務(wù)方面給予照顧，待四家公司發(fā)展步入正軌，有一定積累和具有較強(qiáng)的市場(chǎng)