貴州省高校后勤企業(yè)改革研究.pdf

1、在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期形成的高校辦學(xué)模式下，各高校自辦后勤，計(jì)劃?rùn)C(jī)制和行政管理機(jī)制是后勤運(yùn)行的主要機(jī)制。隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展，這種機(jī)制不再適應(yīng)辦學(xué)的需要。從1999年起，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列政策，對(duì)高校后勤進(jìn)行社會(huì)化改革，至今已在全國(guó)各地取得了可喜的成績(jī)。 貴州省高校后勤社會(huì)化改革起步較晚，發(fā)展較快，自2001年以來，取得了很大的成就，但也面臨著許多問題。其中貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為一所高職院校，積極投入后勤社會(huì)化改革之中，其幾

2、年來的改革歷程，既體現(xiàn)了高校后勤管理社會(huì)化改革的成功經(jīng)驗(yàn)，也折射出改革中的一些不足。本文即以貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)中心的管理現(xiàn)狀為例，對(duì)貴州省高校后勤企業(yè)管理目前存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并從實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理、人力資源優(yōu)化配置、建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化等方面對(duì)后勤企業(yè)的管理進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建議。 高校后勤企業(yè)最終要走上企業(yè)化的道路，成為獨(dú)立的法人主體，要發(fā)展成為依托于高校校內(nèi)市場(chǎng)，也積極向校外市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)。因此，高校后勤企業(yè)在管理上