職位級別晉升管理規(guī)章制度

1、職位級別晉升管理規(guī)章制度RLFA0004第1頁，共5頁職位級別晉升管理規(guī)章制度職位級別晉升管理規(guī)章制度一、目的為貫徹落實(shí)公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關(guān)事項(xiàng)，特制定本管理規(guī)章制度。二、原則1、“公平、公正、公開”的基本原則；2、能力、素質(zhì)與個(gè)人成長并重的原則；3、逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則；4、能升能降的原則三、職責(zé)與權(quán)限1、業(yè)務(wù)部門與人力資源部共同對晉升人員進(jìn)行評價(jià)，填寫《職位級別晉升評價(jià)表》（附件一）；2、業(yè)務(wù)部門主要對人

2、員的能力與業(yè)績結(jié)果提出評價(jià)建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門對人員的素質(zhì)提出評價(jià)建議；按照標(biāo)準(zhǔn)審核業(yè)務(wù)部門提報(bào)的人員，匯總《符合晉升資格人員明細(xì)表》（附件二）4、員工在申請職位級別晉升須填寫《工作述職評級表》（附件三）。5、總經(jīng)理進(jìn)行最終晉升結(jié)果的簽批。四、員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降1、類型：（1）晉升調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級得以提升；（2）降職

3、調(diào)動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級有所下降（3）平級調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級保持不變；（4）競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時(shí)參考員工的績效考核成績予以具體實(shí)施和執(zhí)行。人力資源部與業(yè)務(wù)部

4、門共同對該崗位需要具備的素質(zhì)，結(jié)合人的能力進(jìn)行評議，填寫《能力素質(zhì)多職位級別晉升管理規(guī)章制度RLFA0004第3頁，共5頁累計(jì)分值K升（降）級K≥25224≥K≥19118≥K≥13012≥K≥716≥K≥023、特殊晉級：員工一般實(shí)施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時(shí)，可進(jìn)行特殊晉級：（1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（3）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。4

5、、述職評價(jià)：員工述職需要結(jié)合自己的業(yè)績、貢獻(xiàn)、個(gè)人成長與學(xué)習(xí)三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)評價(jià)結(jié)算結(jié)果如下：（1）權(quán)重分配：能力指標(biāo)30%；素質(zhì)20%；績效50%；特殊貢獻(xiàn)30%。特殊貢獻(xiàn)屬于額外加分項(xiàng)，若無特殊貢獻(xiàn)，則無需統(tǒng)計(jì)。（2）得分計(jì)算：能力權(quán)重能力得分項(xiàng)的平均數(shù)素質(zhì)權(quán)重素質(zhì)得分項(xiàng)的平均數(shù)績效權(quán)重績效得分項(xiàng)的平均數(shù)（特殊貢獻(xiàn)權(quán)重特殊貢獻(xiàn)得分項(xiàng)的平均數(shù)）。（3）述職評價(jià)結(jié)果≥3分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1、職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)公司

6、組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。2、晉升調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時(shí)也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。3、降職調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等