基于供應鏈的企業(yè)營運資金風險控制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而金融危機尚未見底。泡沫經(jīng)濟造成企業(yè)投資的資金流動性極差，導致很多企業(yè)在營運資金風險控制上出現(xiàn)問題，償債能力低下，資金鏈條容易發(fā)生斷裂，最終走向危機，甚至破產(chǎn)清算。正是基于此種原因，越來越多的企業(yè)財務負責人清醒的認識到:營運資金的管控對企業(yè)至關重要。他們把更多的時間和精力放在營運資金風險控制上。隨著經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)已經(jīng)難以適應復雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)呼喚更加有效的營運資金

2、風險控制方式。
　　供應鏈管理強調把營運資金從供應商到企業(yè)，再到客戶的流轉過程視為一個鏈條。要想在競爭的市場中生存，企業(yè)必須與其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作的伙伴關系，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，形成優(yōu)勢互補，并在跨企業(yè)的集成管理模式的指導下，使各個企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調，只有這樣才能適應新環(huán)境。供應鏈思想就是基于這樣的背景產(chǎn)生的。如何引導企業(yè)從整體上管理營運資金，把營運資金管理與供應鏈理論緊密聯(lián)系起來，使營運資金風險控制從單一的營運資金項目、單一的企業(yè)

3、視角中擺脫出來，開始轉向以供應鏈的優(yōu)化和整合為核心，以便企業(yè)能夠從上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的高度對營運資金的風險進行預測和控制，這些都是本文研究的重點。
　　本文在寫作過程中參閱了大量國內外文獻，并將這些資料進行了歸納和總結，對相關理論的發(fā)展和應用有了充分的理解。主體部分首先從營運資金和營運資金風險的概念入手，對營運資金風險的表現(xiàn)及識別進行了探討，并對營運資金風險的成因進行了分析，作為全文的理論基礎。接著介紹了供應鏈與供應鏈管理的基本理