供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化分工程度也越來(lái)越高，在全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中不僅僅扮演著世界工廠的角色，中國(guó)龐大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)也是世界各國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略重地、利潤(rùn)新引擎。一方面，中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)、加工廠需要將已生產(chǎn)好的產(chǎn)品銷(xiāo)往全世界；另一方面，國(guó)外的企業(yè)也需要將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)。在此貿(mào)易過(guò)程中，因自身資源有限或?qū)χ袊?guó)的國(guó)情、政策不熟悉，需要第三方物流公司提供物流運(yùn)輸、海關(guān)報(bào)關(guān)、國(guó)際結(jié)算、信息互換、融資、信用風(fēng)險(xiǎn)控制等方面服務(wù)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)

2、鏈服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為客戶(hù)提供“物流、資金流、信息流、商流”四流合一的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。
　　國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)時(shí)期的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，現(xiàn)在進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，代理費(fèi)率不斷下降，而另一塊很重要的利潤(rùn)來(lái)源組合售匯套利，因受?chē)?guó)家政策影響很大，前途未卜。行業(yè)主要集中在手機(jī)、電子等領(lǐng)域，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)的融資需求，追求更高的利潤(rùn)，為客戶(hù)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，收益高的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大。供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)

3、不同于其他企業(yè)，其因?yàn)楣?yīng)鏈上的企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，直接與供應(yīng)鏈的上、下游甚至最終端用戶(hù)產(chǎn)生交集，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接傳導(dǎo)給供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。另一方面，因供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)在中國(guó)產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng)，各項(xiàng)法律法規(guī)還不完善，就企業(yè)本身而言，其發(fā)展太過(guò)迅速，在人力培養(yǎng)、企業(yè)管理、內(nèi)部控制、資金融資等方面都面臨著困難。本文介紹了供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的盈利模式，收入來(lái)源，采用PEST、COSO內(nèi)部控制等方法分析了供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用故障樹(shù)、事件樹(shù)、風(fēng)險(xiǎn)因