澀寧蘭輸氣管道公司生產(chǎn)管理提升策略制定與實施.pdf

1、近年來，國內(nèi)天然氣長輸管道建設(shè)如雨后春筍，這標(biāo)志著我國能源結(jié)構(gòu)的顯著變化，天然氣在我國能源結(jié)構(gòu)中的比例正在不斷增長。根據(jù)世界各國天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的比例的平均情況，天然氣在我國能源結(jié)構(gòu)中的比例仍有較大的提升空間，作為天然氣輸送最安全、最高效、最經(jīng)濟(jì)的輸送方式，天然氣長輸管道必將迎來更大幅度的增長，這就給天然氣長輸管道的生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。利用先進(jìn)的管理理論進(jìn)一步提升天然氣長輸管道生產(chǎn)的管理方法是一個具有重要意義的課題。
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2、文對澀寧蘭長輸管道的生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出目前生產(chǎn)運行管理過程中存在的不足和缺陷。運用精細(xì)化管理、項目管理、設(shè)備工程學(xué)等先進(jìn)的管理理論，結(jié)合澀寧蘭輸氣管道生產(chǎn)運行管理的實際情況，對生產(chǎn)管理提升策略進(jìn)行了設(shè)計和完善。提升策略主要針對澀寧蘭輸氣管道生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的重構(gòu)和完善、改造工程項目的管理方法的改進(jìn)、信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用以及管理團(tuán)隊的建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述。同時，又從專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的建立、生產(chǎn)指揮中心和技術(shù)服務(wù)中心的建