SD石化有限公司60萬噸-年潤滑油基礎(chǔ)油精制裝置項目風險管理研究.pdf

1、在工業(yè)化時代，由于現(xiàn)代技術(shù)的復(fù)雜性和環(huán)境的多變性，為了使工程能夠順利有效的進行，工程項目管理被廣泛運用于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)中。它是基于一個特定的目標，在一定時間內(nèi)為了目標的實現(xiàn)制定的多項相關(guān)工作的總稱，它實現(xiàn)的是一個過程管理。SD石化有限公司要想保證項目的順利達產(chǎn)，需依靠先進的管理理論為指導(dǎo)。風險管理控制是項目管理中的重要內(nèi)容之一，對工程項目進度實施有效的控制，使其順利達到預(yù)定目標，是工程項目管理的一項中心任務(wù)。
　　本文首先

2、討論了國內(nèi)外設(shè)備裝置項目風險管理的發(fā)展歷程，闡述了風險和風險管理的概念、性質(zhì)以及設(shè)備裝置項目風險管理的基本原理和流程。按照風險識別、風險評估、風險應(yīng)對與監(jiān)控的風險管理體系，討論了設(shè)備裝置項目風險識別的一些方法并識別歸納出設(shè)備裝置項目各階段中所有可能的風險因素;對一些風險分析評估的方法做了討論。
　　論文根據(jù)設(shè)備裝置項目各階段可能遇到的風險按不同分類標準制定風險識別表。利用事故樹定性與定量相結(jié)合的方法評估風險。用敏感性分析和盈虧平衡