慶陽石化600萬噸年煉油升級改造項目風險管理研究.pdf

1、近年來,隨著石油化工業(yè)的發(fā)展,建設項目規(guī)模越來越大。石油化工項目具有投資大、周期長、工藝復雜、設備多等特點,項目施工管理上難度較大、要求高、存在的風險多。項目施工中產生的任何風險,都有可能造成工程中斷或停止,帶來巨大的損失。與此同時,為了使企業(yè)在競爭日益激烈的煉油行業(yè)中生存發(fā)展,從根本上控制企業(yè)的建設成本則尤為重要。將項目管理引入煉油項目實施過程,引起了我國眾多煉油化工工程的廣泛關注。
　　本文應用風險管理的基本理論,以慶陽石化6

2、00萬噸年煉油升級改造項目為例,對煉油升級改造項目建設中存在的風險進行了識別,然后應用層次分析法和模糊綜合評價法對該項目的整體風險進行了評價,得出該項目的風險水平,最后提出了該項目的風險應對和監(jiān)控策略,以降低項目風險水平,并為項目負責人進行項目決策提供參考。
　　本文將風險管理理論和方法應用到煉油升級改造項目管理之中,并結合具體實例,對項目進行了風險識別、評價和應對。在風險識別過程中,主要應用工作分解結構和頭腦風暴法進行分析識別,

3、識別出項目存在的主要風險;在風險分析和評價過程中,建立項目風險評價指標體系,并應用層次分析法和模糊綜合評價法相結合,對項目進行綜合風險評價,同時根據項目各風險因素的權重,對各風險因素進行等級排序。在風險應對過程中,對項目各風險因素提出了具體的應對措施,并構建了項目風險監(jiān)控系統(tǒng)。
　　本文通過對煉油升級改造項目進行風險識別和評價,得出項目整體風險處于中等風險水平,并對各風險因素的重要程度進行排序,從而為本項目管理人員提供了正確對待和