甘肅西峰制藥公司技術(shù)創(chuàng)新模式優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化日益推進(jìn)的今天，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新，已成為決定企業(yè)興衰成敗的主要因素。我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新模式多以引進(jìn)、消化、吸收和研發(fā)為主，而管理體系也是照搬西方管理理論、方法、技術(shù)，當(dāng)前也存在很多弊端和缺陷。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不成熟，加之受我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱所限，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化同步推進(jìn)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新管理成為企業(yè)目前亟待快速提升的重要環(huán)節(jié)。
　　本文以慶陽(yáng)制藥行業(yè)中小企業(yè)—甘肅西峰制藥公司為研究對(duì)象，圍繞該公

2、司技術(shù)創(chuàng)新及其模式選擇的研究，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新理論和相關(guān)的管理學(xué)原理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和慶陽(yáng)市場(chǎng)環(huán)境，展開(kāi)對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的優(yōu)化研究，對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇和優(yōu)化有廣泛的借鑒意義。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容是:通過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新之間的協(xié)同關(guān)系，選擇最優(yōu)的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式，使企業(yè)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和核心能力得以轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成