南方公司海上石油井口平臺(tái)建造項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、南方公司海上石油井口平臺(tái)建造項(xiàng)目成本管理研究中文摘要在風(fēng)云變幻的國(guó)際石油市場(chǎng)，各石油大國(guó)以及各大石油集團(tuán)為爭(zhēng)奪石油開(kāi)發(fā)的話語(yǔ)權(quán)各出其招各盡其能以占一席之地，海洋石油開(kāi)發(fā)作為石油市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分其競(jìng)爭(zhēng)程度更是日趨激烈。在海上油田建設(shè)方面，中國(guó)起步比較晚，為進(jìn)軍海上油田平臺(tái)建設(shè)，利用國(guó)際石油巨頭的資金優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)而成立的合資企業(yè)也應(yīng)時(shí)而生，海上石油鉆井平臺(tái)建造行業(yè)由高利潤(rùn)走向了微利時(shí)代。本文利用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論，采用掙得值法及

2、因素分析方法，對(duì)中外合資企業(yè)南方公司的井口平臺(tái)建造項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算成本對(duì)比后i找出其在投標(biāo)環(huán)節(jié)及建造環(huán)節(jié)存在的材料、1分包、人工等成本的問(wèn)題，并根據(jù)對(duì)這些問(wèn)題原因的分析提出了成本管理方案設(shè)計(jì)思路。從確定項(xiàng)目責(zé)任成本入手，將責(zé)任成本分解，使相關(guān)責(zé)任人清楚自己的職責(zé)，能夠更好地形成工作思路，隨后按照項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程從項(xiàng)目投標(biāo)階段的事前控制，到項(xiàng)目建造階段的事中控制，再到項(xiàng)目竣工階段的事后控制完善了項(xiàng)目一整套成本控制體系。事

3、前控制從投標(biāo)程序，合同條款擬定，投標(biāo)工程師的培養(yǎng)等方面做了方案設(shè)計(jì)，為將來(lái)投標(biāo)項(xiàng)目指明了管理方向，事中控制從材料系列控制流程設(shè)計(jì)包括材料采辦數(shù)量控制流程、供應(yīng)商選擇流程、材料采辦審批流程和領(lǐng)料流程，到應(yīng)用凈得值法控制建造人工成本再到分包安裝專業(yè)轉(zhuǎn)向自裝方案，將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本比重較大的幾項(xiàng)工作進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，事后控N貝tJ是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理情況做出統(tǒng)計(jì)、分析及總結(jié)。而后提出實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的方案，建立及完善系列數(shù)據(jù)資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)

4、數(shù)據(jù)資料共享，共同分析，共同實(shí)行成本管理，最后建立配套的內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的成本節(jié)約積極性及主觀能力性，變制度管理為自覺(jué)的行為。隨后按照方案設(shè)計(jì)，上至與高層匯報(bào)將成本管理的部分方案以公司制度的形式要求員工執(zhí)行，下至與車間、班組共同登記審核各責(zé)任成本形成月報(bào)告與預(yù)警機(jī)制，按部就班的逐步將方案實(shí)施與落實(shí)，并不斷評(píng)估、改進(jìn)，使得南方公司在低成本、高質(zhì)量、高安全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中求得生存并發(fā)展。最終研究并形成的這套井口平臺(tái)建造項(xiàng)目成本管理方案設(shè)

5、計(jì)，具有提高成本的準(zhǔn)確性、可預(yù)測(cè)性以及可控性的特點(diǎn)。該方案對(duì)海上石油鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目成本控制提供了規(guī)范及指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)該方案的執(zhí)行確保項(xiàng)目各項(xiàng)成本處于受控狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)的生布力及競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：平臺(tái)建造，成本管理，掙得值，因素分析，評(píng)估designedtoestablishtheinternalrestraintandincentiverule，toimprovethestaffscostsavingsinitiativesandthe

6、subjectivecapacitytochangesystemmanagementasaconsciousactAccordinglyinaccordancewiththedesign，fromreporttotopmanagementproposedtoperformthesomeofthecostmanagementsystemintheformofcompany’Srules，tegisterandrevieweachliabi

7、litycostwithtogetherworkshopandshiftteamtoformmonthlycostreportandwarningsystemThisprogramhadbeencarriedoutandimplementedstepbystepwithcontinuousevaluationandimprovement，madetheSouthJVcompanysurvivedanddevelopedinlowcost

8、highqualityhi曲securitycompetitivemarketThefinallystudiedandformedcostmanagementprogramdesignforthewellheadplatformconstructionhadcompletedwithimprovingaccuracypredictabilityandcontrollabilitycharacteristicstothecostThepr

9、ogramfortheconstructionofoffshoreoildrillingplatformprovidesastandardizedprojectcostcontrolandguidance，throughtheimplementationoftheprogramtoensuretheproject’Scostsundercontrol，strengtheningtheviabilityandcompetitiveness