群力新區(qū)建設(shè)項目合同管理研究.pdf

1、建設(shè)工程項目的合同管理是項目管理的一個重要組成部分，它貫穿于項目建設(shè)的始終，保證了項目各參與方的權(quán)利，同時，也約束各方履行各自的義務(wù)。對于群力新區(qū)這樣一個大型的建設(shè)項目，擁有多個項目同時進(jìn)行，為了保證不同項目目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對各個項目合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理安排各項目實施的過程和環(huán)節(jié)。
　　在工程建設(shè)項目中，業(yè)主方的合同管理是整個工程合同管理的核心，對整個項目的合同管理都起著十分重要的作用。本文以合同管理理論、項目組織理論、項目計劃

2、理論和項目控制理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，在國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，針對群力新區(qū)建設(shè)項目合同管理的實際情況，對其合同管理體系進(jìn)行深入的研究。
　　本文從群力新區(qū)合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，總結(jié)了其合同管理中存在的問題并對成因進(jìn)行了分析，論述了加強(qiáng)項目合同管理的必要性和重要性。其次，建立了合同管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則和總體框架。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主方的合同管理不是單純地對合同進(jìn)行管理，而是從項目的整體出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合