論我國(guó)職業(yè)年金制度構(gòu)建.pdf

1、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文1論我國(guó)我國(guó)職業(yè)年金制度職業(yè)年金制度構(gòu)建構(gòu)建內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要推動(dòng)事業(yè)單位的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，對(duì)于健全我國(guó)社會(huì)保障體系，保障事業(yè)單位人員權(quán)益具有重要意義。目前，事業(yè)單位社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革的主要問(wèn)題就是事業(yè)單位納入城鎮(zhèn)職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)后如何維持現(xiàn)有的保障水平，而解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法是構(gòu)建合理的職業(yè)年金制度。職業(yè)年金可以在一定程度上有助于解決可能出現(xiàn)的待遇差額問(wèn)題，使得退休后的待遇水平不至于降低，這樣才能消除人們的

2、顧慮，推動(dòng)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革。本文借鑒OECD職業(yè)年金的運(yùn)行模式以及國(guó)內(nèi)企業(yè)年金經(jīng)營(yíng)管理制度，利用社會(huì)保險(xiǎn)精算原理對(duì)我國(guó)事業(yè)單位職業(yè)年金的替代率進(jìn)行設(shè)計(jì)，試圖構(gòu)建事業(yè)單位職業(yè)年金制度，以彌補(bǔ)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金可能減少的那部分損失，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革平穩(wěn)過(guò)渡，推動(dòng)建立公平公正而統(tǒng)一的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。全文共有六章，第一部分緒論，第二部分對(duì)職業(yè)年金的內(nèi)涵、分類、特點(diǎn)及效用進(jìn)行闡述，同時(shí)與企業(yè)年金進(jìn)行比較，重點(diǎn)分析職業(yè)年金的作用，

3、為后文的研究奠定基礎(chǔ)。第三部分，闡述當(dāng)前事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，分析構(gòu)建職業(yè)年金制度的必要性與可行性，進(jìn)而論述構(gòu)建職業(yè)年金制度對(duì)于事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的重要性。第四部分，探討了OECD國(guó)家職業(yè)年金制度模式及其對(duì)我國(guó)的啟示。第五部分，在借鑒國(guó)外職業(yè)年金制度與我國(guó)企業(yè)年金制度成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建我國(guó)職業(yè)年金制度，同時(shí)，以高校為例，從職業(yè)年金的參保比例、計(jì)劃類型、繳費(fèi)水平、待遇水平等方面，構(gòu)建我國(guó)事業(yè)單位職業(yè)年金制度

4、的框架，并探討建立較為可行的職業(yè)年金管理模式。第六部分，事業(yè)單位職業(yè)年金制度的配套措施建設(shè)。本章主要對(duì)職業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)管理和政府責(zé)任進(jìn)行論述，旨在為順利推進(jìn)事業(yè)單位職業(yè)年金制度建設(shè)，提供強(qiáng)有力的保障。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，養(yǎng)老金替代率，職業(yè)年金制度安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文3countryenterpriseannuitysystemonthebasisofsuccessfulexperience.Ittrytoconstructo

5、urcountryoccupationalpensionsystem.Atthesametimetaketheuniversityasanexampletheoccupationalpensiontheginsengofscaleplantypepaycostleveltreatmentlevel.Itisconstructourcountryoccupationalpensionsystemframewktheofpublicinst

6、itutions.Itexplestheestablishmentofaviablemanagementofoccupationalpensionmodel.Thesixthpart.Theinstitutionoccupationalpensionsystemconstructionofcomplementarymeasures.Thispartfocusesontheoccupationalpensionoperationmanag