歌爾集團技改項目人力資源外包研究.pdf

1、進入21世紀(jì)以后，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到：競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，人力資源成為各企業(yè)的核心資源，人力資源管理工作變得十分重要如何快速提高企業(yè)人力資源管理水平，建立并保持自身核心競爭優(yōu)勢，成為各企業(yè)關(guān)注的重點。目前將人力資源管理實施外包是企業(yè)解決這個難題較為有效的方法，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力都具有非常重要的意義。
　　 本文遵循理論——建模——實證分析的過程展開，首先提出了本文研究的背景，深入分析了國內(nèi)外人力資源管理外包決策

2、的發(fā)展現(xiàn)狀，及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義接著對人力資源管理外包決策的基本理論進行了全面探討分析，包括外包的概念理論與實踐動因、外包的模式風(fēng)險等方面，以及其發(fā)展趨勢，然后分析了歌爾集團藍(lán)牙產(chǎn)品技術(shù)改造項目的人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因；并結(jié)合歌爾集團的實際情況，構(gòu)造了人力資源管理外包決策模型，最后對歌爾集團藍(lán)牙技改項目人力資源管理外包決策進行實證分析
　　 人力資源管理外包問題是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，其涉及問