天津SZ集團(tuán)人力資源管理外包的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是知識(shí)和技術(shù)的“承載者”——人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源成了企業(yè)最重要的資源,做好企業(yè)的人力資源管理工作變得十分重要。企業(yè)要迅速實(shí)現(xiàn)人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換、快速提高人力資源管理水平、爭(zhēng)奪與管理好知識(shí)性員工與核心人才,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是一件很困難的事,對(duì)人員分散、員工素質(zhì)及管理水平都不高的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。引入外腦,實(shí)行人力資源管理外包就成了企業(yè)較有效的解決方法。因此,本文認(rèn)為,天津SZ集團(tuán)應(yīng)借公司進(jìn)行組

2、織改革、企業(yè)流程重組的契機(jī),實(shí)行人力資源管理外包,以扭轉(zhuǎn)企業(yè)人力資源管理成本上升、發(fā)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)力下降的不利局面,推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
　　 本文在對(duì)人力資源管理外包理論進(jìn)行評(píng)述的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)地研究、統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究,對(duì)天津SZ集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,研究了天津SZ集團(tuán)人力資源管理存在的問題及其產(chǎn)生的因?yàn)?闡述了天津SZ集團(tuán)實(shí)施人力資源管理外包的直接驅(qū)動(dòng)力和實(shí)施人力資源管理外包的必要性與可行性。本文重點(diǎn)依據(jù)能否降低人力資

3、源管理成本、能否增強(qiáng)員工工作積極性、能否提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則,遵循人力資源管理外包決策的基本程序,對(duì)天津SZ集團(tuán)的人力資源管理職能外包活動(dòng)進(jìn)行了成本效益分析,并結(jié)合公司作為大型國(guó)有建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),指出天津SZ集團(tuán)應(yīng)將員工招聘、薪酬管理、員工培訓(xùn)、人力資源管理信息系統(tǒng)等四項(xiàng)人力資源管理中的非核心職能部分外包。隨后,本文通過(guò)指標(biāo)評(píng)價(jià)和專家評(píng)分的方法,為天津SZ集團(tuán)確定了適合自己企業(yè)文化價(jià)值的高素質(zhì)的人力資源管理外包商。最后,本文提出