廠房擴建2012年工作總結及2013年工作思路_第1頁
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文檔簡介

1、廠房廠房擴建工程建建工程建設2012年工作年工作總結總結及2013年工作思路年工作思路2012年,廠房擴建工程在公司經管會領導的關心愛護和大力支持下,在公司其他部門幫助下,尤其在采購部、技術部等部門的共同努力下,生產部全體員工不懈努力,克服了部門內部專業(yè)人員少、個人能力參差不齊、項目建設任務重、以及廠房建設給物流管理組織協(xié)調帶來的工作難度大等困難;外部方面克服缺乏工程建設手續(xù)辦理經驗,施工單位組織結構不健全、素質高低不一、管理難度大等困

2、難,項目組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調、精誠合作,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,在沒有因為工程建設影響生產任務的同時,較好地完成了本年度項目建設任務和公司領導布置的其他各項工作任務。公司廠房擴建項目共建設4棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網、停車場等設施,4棟建筑物包括一棟東側廠房、一棟西側廠房、一棟生產輔助間、一座生產輔助車間和庫房,項目總建筑面積為9811.58㎡。項目主要為一汽轎車公司J31、J71、D021等系列車型配套,一

3、期工程建設西側廠房及生產輔助間和庫房,為保證J71車型順利投產,2013年2月西側廠房要達到具備設備調試條件,2013年9月全部工程具備竣工條件,進入驗收階段。工程質量總體來看,現(xiàn)場施工質量管理體系運行基本正常,現(xiàn)場施工單位施工質量基本符合設計和規(guī)范要求,質量管理受控。建設期間無一起重大安全事故、重大質量事故、重大設備事故和環(huán)保事故。2012年度工作回年度工作回顧及總結總結2012年,廠房擴建項目是公司的重點工作,正因為如此,生產管理部

4、全體人工隊入駐現(xiàn)場后立即與其進行施工合同談判,與施工單位共同辦理施工許可證,保證廠房擴建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊說明的是在上述工作中生產部及時將信息與經管會匯報,及時得到領導的決策和支持,隨時與技術、采購部門溝通,并得到上述兩個部門的大力支持,使方案設計、工程招標工作得以順利進行。三、項目施工進度概況項目9月19日開工,經過基礎放線→基礎土方開挖→墊層澆灌→預埋螺絲→基礎澆注→地梁制作灌漿→鋼結構加工制作(下料、組隊、

5、焊接)→構件一次刷漆→結構預拼裝→鋼構件吊裝→主體結構調?!鷻_條安裝環(huán)節(jié),目前,施工單位正在進行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作,預計12月底前可完成。項目冬季施工施工方案已制定,正在施工單位總公司審核,項目的工程監(jiān)理方及時對各建設環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查,確保工程質量達到要求,安全生產得到保證。四、項目施工質量概況到目前為止現(xiàn)場施工質量管理體系運行基本正常,現(xiàn)場施工單現(xiàn)場施工質量基本符合設計和規(guī)范要求,質量管理基本受控。生產部、監(jiān)理公司監(jiān)理工

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