土建工程師2012工作總結(jié)

1、2011年工作總結(jié)年工作總結(jié)2011年即將結(jié)束，回首過去一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第一年，領(lǐng)導和同事們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝.我于2011年5月17日加入項目團隊，入職后負責公司標段的土建項目管理工作，截至到今日1#完成主體四層（合同約定年末九層），2#完成主體二十

2、層（合同約定年末完成十九層），部分項目沒有達到公司的項目管控計劃要求，辜負了公司領(lǐng)導的信任。通過反思發(fā)現(xiàn)自己的工作存在以下問題1、在工程開工前施工單位沒有將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，導致在施工中因圖紙問題不流暢。2、項目工程簽證程序繁瑣，影響工作效率。3、對目前大慶建材市場材料供應信息關(guān)注度不夠，沒有針對材料緊缺情況，及時提醒施工隊伍提前采購，解決好材料供應問題，例如1#及周邊地庫一層頂板混凝土澆筑前，大慶水泥供應緊缺，商混

3、站水泥供應量不足，沒有提醒施工單位提前預定商混，導致商混供應不上，影響到頂板混凝土澆筑，延誤工期。4、有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。5、對項目公司的運營方式和項目定位認識深度不夠，全局協(xié)調(diào)能時，針對不同施工方、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，做事要勤、細、認真，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動

4、手。7、工程部是公司對外建設(shè)的主要聯(lián)系部門，我不僅代表自己也代表著公司的形象。我一定提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，為公司增強榮譽。8、在日常內(nèi)部工作中我一定嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與成本部部、設(shè)計部、財務(wù)部、銷售部、行政部等均建立良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時節(jié)制自己不能發(fā)生工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習氣的問題。為了“”建設(shè)成為“”的實現(xiàn)，作為公司工程部的一員，我也