土建工程師個人工作總結(jié)

1、土建工程師個人工作總結(jié)隨著時間的流逝，2017年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足。特對過去的工作總結(jié)如下：二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自2016年7月我來到吉林創(chuàng)新科技城后，我被安排負(fù)責(zé)A4及A6的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，我感到了很大的壓力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。三、工程管理工

2、作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

3、(4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主

4、要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進度得到更好的控制。3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。4.還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排