年度工程施工總結

1、年度工作總結年度工作總結今年是項目進入建筑施工階段的第二年，也是一期建設最重要的一年。我們從圖紙會審、施工單位進場管理到施工管理進行了詳細認真準備和管理。由于各標段工期緊，加上雨季期頻現(xiàn)，工期壓力一直很大。另一方面，施工單位多，工作面也多，而且施工單位情況也比較復雜，進一步加大了工程管理難度。為了解決這一難題，我們對施工單位的施工管理采取宏觀管理與具體項目管理相結合的原則。先安全，重質量，保進度，對工程進行全方位動態(tài)的管理。對項目的施工

2、、質量進行了組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。不斷總結，不斷改進，不斷將管理工作推向新的高度。一、加大監(jiān)督檢查力度，強化施工現(xiàn)場管理。今年我們協(xié)調各專業(yè)管理及各項施工活動，對施工環(huán)境和施工秩序進行管理，努力創(chuàng)造文明安全施工工地。1、根據(jù)建筑總平面圖、結合現(xiàn)場的地理位置及環(huán)境，考慮現(xiàn)場布置的合理性、可行性充分利用施工場地及空間，降低各工種作業(yè)活動相互干擾，審核確定了施工單位施工區(qū)域及生產(chǎn)、生活臨時設施。工地整體

3、平面管理，指定由監(jiān)理單位總負責。交叉作業(yè)現(xiàn)場，由我部門和監(jiān)理單位每天負責動態(tài)協(xié)調。2、審核施工單位制定、監(jiān)理公司審查上報的《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理。3、督促施工單位在施工現(xiàn)場進出口處醒目位置設置現(xiàn)場公式牌和施工總平面圖（五牌一圖）。4、采取有效措施，防止施工運輸車輛裝載建筑材料、垃圾、渣土等散碎物流料飛揚、曬漏、流溢。督促施工單位在車輛進口處完成車輛清潔。5、加強衛(wèi)生防

4、疫注意環(huán)境衛(wèi)生，利用安全及質量大檢查的機會對施工單位工人居住條件、食堂、廁所飲食衛(wèi)生進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位限期整改。另外，根據(jù)季節(jié)氣候，制定防暑降溫、防寒防凍措施。6、對施工現(xiàn)場的供電、供水、排水設施進行不定期的監(jiān)督和管理。做到施工現(xiàn)場的“三通一平”，為施工單位提供了基本施工條件。7、堅持實事求是、嚴肅認真的原則，對圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的增減核實簽證。凡需要簽證的零星工程，我們采取三方（管理公司，監(jiān)理單

5、位。施工單位）現(xiàn)場測量，即時確定的方法，避免了過時難以復核的現(xiàn)象。二、遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，實現(xiàn)工程質量為優(yōu)良工程總目標。在工程建設實施過程中，質量控制始終貫穿于項目建設全過程，我們根據(jù)現(xiàn)有的工程建設特點，，做好不同階段的質量控制。要求監(jiān)理公司嚴格把好工程質量關。貫徹“百年大計、質量第一”思想，控制好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)質量控制工作。1、施工前的質量控制正式施工前進行的質量控制，主要控制重點是做好施工前準備工作，

6、把施工準備工作貫穿于施工全過程中。我們完成了以下工作：⑴、對新進場的施工單位的資質進行審查，包括各個分包商的資質的審查。⑵、會同監(jiān)理公司審核材料加工單位、重型機械吊裝單位的技術資質證明文件。⑶、復審監(jiān)理公司審核的施工方案、施工組織設計和技術措施。⑷、檢查完善以監(jiān)理公司為主的質量保證體系。⑸審查報批的四標段施工總體進度計劃。⑹、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書⑺、簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。⑻、組織設計交底及

7、會審會，做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等。2、施工過程中的質量控制我們在施工過程的質量控制中，采取了控制施工過程的具體措施：⑴、工序質量控制，檢查每道工序的工程報驗申請單、混凝土澆灌申請單、施工測量放線報驗申請單及混凝土試塊抗壓強度檢測報告等。⑵、技術措施有交底。在每周的工地工程例會上，對各建筑物基礎施工、混凝土柱的制作、鋼結構的吊裝安裝焊接的技術