工程施工總結(jié)

1、工程施工總結(jié)工程施工總結(jié)一、工程概況洪澤湖西線航道湖區(qū)段六期疏浚工程設(shè)計(jì)等級為V級。目前該段航道底標(biāo)高為10m左右，最低通航水位時(shí)，部分航段水深不足1.5m，船舶無法通行。為了滿足日益增加的通航需要，保證船舶通航的安全以為枯水季節(jié)船舶航行通暢，改航段按V級設(shè)計(jì)。本工程位于洪澤湖西線4號標(biāo)至12號標(biāo)附近，疏浚里程約11.896km，土方量約67萬方，另將洪澤湖西線4、9、11號航標(biāo)重新貼膜，主要施工內(nèi)容包括航道疏浚、航標(biāo)重新貼膜所需的全部

2、工作內(nèi)容。二、工程施工目標(biāo)工期：總工期150天。質(zhì)量：達(dá)優(yōu)良工程。安全：無等級事故，無重大機(jī)械破損事故。環(huán)保：無污染排放，不破壞生態(tài)平衡，現(xiàn)場整潔、有序?，F(xiàn)場：建立達(dá)標(biāo)化文明工地。三、成立組織我公司中標(biāo)后，立即成立洪澤湖西線航道湖區(qū)段六期疏浚工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程進(jìn)行全面的全過程的動態(tài)管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理由施工過類似工程并且具有較高理論知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沈輝同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工由金小雷同志擔(dān)任，并抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的其他人員擔(dān)任各部門的負(fù)責(zé)

3、人，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。人員及機(jī)械進(jìn)場后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的調(diào)查、了解。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，細(xì)格按“規(guī)范”和主體施工方案實(shí)施。項(xiàng)目部認(rèn)真審核施工隊(duì)編制的施工計(jì)劃，在作業(yè)指導(dǎo)書下組織實(shí)施。7、加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平。五、進(jìn)度控制在保證質(zhì)量的前提下，我們狠抓進(jìn)度，為對施工項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制，在實(shí)際施工中，根據(jù)工程進(jìn)度信息，比較、分析，重新進(jìn)資源優(yōu)化以調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，確?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程施工過程中項(xiàng)目經(jīng)

4、理部對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派人重點(diǎn)抓好。嚴(yán)防關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序因施工進(jìn)度脫節(jié)而影響工程全局。加強(qiáng)工程施工的過程控制。比業(yè)主要求的工期提前44天完成所有施工任務(wù)。保證進(jìn)度的幾項(xiàng)措施：1、組織措施1.1、成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。1.2、項(xiàng)目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，群策群力開展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科