電力工程施工總結(jié)

1、國網(wǎng)江蘇南京供電公司國網(wǎng)江蘇南京供電公司35kV35kV松園松園變電站綜自改造工程變電站綜自改造工程施工總結(jié)施工總結(jié)程施工中我們堅持以“規(guī)范管理、精心施工”，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為指導(dǎo)思想，結(jié)合省公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施要求精益求精提升各項管理措施和施工標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。（一）明確工程目標(biāo)、健全管理機構(gòu)（一）明確工程目標(biāo)、健全管理機構(gòu)工程“雙竣工”且優(yōu)良率100%，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)是我公司對于該工程的建設(shè)目標(biāo)。為保證工程目標(biāo)

2、得以實現(xiàn)，公司選派施工經(jīng)驗豐富和管理能力較強的優(yōu)秀人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并輔以相應(yīng)資格的項目副經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等一批素質(zhì)較高的技術(shù)人員組成項目部。項目部建立了與工程管理相適應(yīng)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工等各類組織機構(gòu)，從組織措施上為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）工程質(zhì)量控制和管理（二）工程質(zhì)量控制和管理1、熟讀各類資料圖紙資料，明晰設(shè)計意圖。在工程開工前，項目部技術(shù)人員認真閱讀施

3、工圖紙并認真參與施工圖會審和施工技術(shù)交底把對圖紙上的疑點、問題盡可能在開工前得到解決，切實把好施工質(zhì)量過程的第一環(huán)節(jié)。2、合理解決施工中出現(xiàn)的問題。1）施工時間問題：該工程建設(shè)的施工工期相對比較短，我電氣施工方首先提前對現(xiàn)場進行勘察，并與土建施工方協(xié)調(diào)具體設(shè)備可以進場時間，雙方配合；在建設(shè)公司的協(xié)調(diào)下，按照市公司給的施工節(jié)點要求，我方倒排工期，盡可能的再短時間內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成安裝工作；我方經(jīng)常與建設(shè)公司、設(shè)計公司詢問關(guān)于施工圖紙的