教育咨詢主管工作匯報

1、精品論文，值得推薦優(yōu)秀論文教育咨詢主管工作匯報我個人認為，中心要想從這些教育培優(yōu)市場存活下去并且發(fā)展壯大，我們有四個戰(zhàn)略要完成：第一：明確方向：明確方式就是從新審視我們的自身定位，包括評估環(huán)境的變化，新的收入增長計劃，收入增長的途徑三個方面。從武漢現在這個市場，我個人是認為現在是處于一種膠合混亂的狀態(tài)，也就是說大班關系硬的繼續(xù)維持，而一對一做的好正在擴大規(guī)模。新的機構又不斷的創(chuàng)建。整個市場處于一個膠合換亂的狀態(tài)，在這種環(huán)境中我們要想脫穎

2、而出，我認為對我們自己的自身定位是首要的!我堅信：一對一個性化輔導將是以后培訓體系的潮流。那么到底什么是一對一個性化輔導一對一個性化輔導的含義就是：一個老師給一個學生授課(一對一)，根據學生的實際情況(學校，成績，家長期望，孩子性格等)有目的，有計劃的針對性授課。起到以點破面的效果。個性化輔導的核心并不是一對一的形式，而是在于對學生的針對性的授課。這個針對性不僅僅是知識的針對性補習，還有就是學習方法和學習態(tài)度以及家長對于學習的各種認識的

3、轉變。應該說一對一個性化輔導部僅僅是提高孩子的學習成績，更重要的是它是一種學習的理念，總結的說就是：因材施教!精品論文，值得推薦優(yōu)秀論文作中有了根基!第二：構建能力構建能力具有三個方面，首先是公司要建立相匹配的核心能力，確保能力要素與戰(zhàn)略的一致性，培養(yǎng)或獲取所需要的能力。反射到公司具體工作上就是公司在實際工作中的談判能力，話術能力，危機處理能力等等。其次，企業(yè)需要不斷完善組織的管理模式，包括完善組織于管控，完企業(yè)績效管理體系等。再次，優(yōu)

4、化運營模式，包括優(yōu)化內部運營流程，人才隊伍建設，建立有利于增長的企業(yè)基礎框架。這個環(huán)節(jié)是我們現在公司問題最多的環(huán)節(jié)，那我們就一個一個的來談談所出現的問題。1.電話時長不能達標：根據目前的數據統計，2小時可以作為我們考核咨詢師業(yè)務能力的一個標準?，F有的咨詢師經過培訓能完成這個標準。(這里我要聲明的是：標準是企業(yè)的最低要求，是每一個留下了的員工必須達到的。沒有達到說明不適合我們)。解決這個問題的辦法：做為硬性的標準，每天必須打夠2小時通話，