某市實(shí)驗(yàn)學(xué)校2010年度學(xué)校工作總結(jié)

1、某市實(shí)驗(yàn)學(xué)校某市實(shí)驗(yàn)學(xué)校2010年度學(xué)校工作總結(jié)年度學(xué)校工作總結(jié)2010年，是學(xué)校改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展作為主題，奏響“內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展”的主旋律，致力于提升辦學(xué)境界和學(xué)校內(nèi)涵，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，學(xué)校管理更加科學(xué)，教育科研成果顯著，辦學(xué)特色全面彰顯，名校效應(yīng)進(jìn)一步放大。一、規(guī)范辦學(xué)行為，全面提升管理水平一、規(guī)范辦學(xué)行為，全面提升管理水平學(xué)校樹(shù)立“人文民主、和諧高效、可持續(xù)發(fā)展”的管理理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的人文化、民主化

2、與科學(xué)化，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的管理作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理活力。1加強(qiáng)管理體制建設(shè)，保障學(xué)校教育教學(xué)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)管理體制建設(shè)，保障學(xué)校教育教學(xué)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。修訂完善了《省xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校章程》、《省xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》和其他有關(guān)管理制度，進(jìn)一步明確職責(zé)，做到分工落實(shí)，責(zé)任到人。首先，進(jìn)一步優(yōu)化了條（處室管理）塊（年級(jí)組管理）機(jī)制，實(shí)行“條塊聯(lián)動(dòng)、以塊為主”的管理模式，進(jìn)一步提升與強(qiáng)化年級(jí)組地位，實(shí)行縱橫交叉管理。其次，推行政務(wù)

3、和校務(wù)公開(kāi)制度，完善教代會(huì)民主管理制度，每學(xué)期召開(kāi)一次教代會(huì)，討論決定學(xué)校重大決策，讓教職員工及時(shí)了解學(xué)校的工作計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理與執(zhí)行情況以及教育教學(xué)工作的管理狀況等，提高學(xué)校管理的透明度。再次，落實(shí)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)指導(dǎo)、年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的年級(jí)組管理制度，認(rèn)真抓好教育教學(xué)管理工作和學(xué)生常規(guī)管理工作。第四，推行部門(mén)負(fù)責(zé)制、首問(wèn)責(zé)任制，切實(shí)提高行政執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作均能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2強(qiáng)化目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。強(qiáng)化目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)

4、任制。根據(jù)內(nèi)涵發(fā)展規(guī)劃，明確每學(xué)期工作的具體目標(biāo)和主要任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。進(jìn)一步明確學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的分工，明確各自職責(zé)，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)中層的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和工作的主動(dòng)性，切實(shí)提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。將各職能部門(mén)的工作任務(wù)，分解到每位管理人員，做到崗位職責(zé)明確、責(zé)任到6嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)管理制度。學(xué)校自覺(jué)地按上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定的項(xiàng)目，規(guī)范收費(fèi)，結(jié)算及時(shí)

5、；抓好增收節(jié)支，各項(xiàng)開(kāi)支精打細(xì)算，做到花小錢(qián)辦大事。進(jìn)一步規(guī)范物品購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、登記、出借手續(xù)。班級(jí)沒(méi)有自行收費(fèi)現(xiàn)象。7運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，優(yōu)化管理手段。運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，優(yōu)化管理手段。優(yōu)化校園網(wǎng)建設(shè)，完善校園騰訊通的使用，加速學(xué)校電子化政務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。學(xué)校的圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)、財(cái)務(wù)、校產(chǎn)、人事、檔案實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。建立健全了檔案室，對(duì)全校檔案進(jìn)行集中管理，按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有檔案統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，就黨政管理類(lèi)、教學(xué)工作類(lèi)、德育工作類(lèi)、教學(xué)科研類(lèi)、后

6、勤管理類(lèi)、校級(jí)交流類(lèi)、校史資料類(lèi)、辦學(xué)成果類(lèi)、實(shí)物檔案類(lèi)等類(lèi)別進(jìn)一步細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)管理的信息化，從而更好地為教育教學(xué)服好務(wù)。做好教師發(fā)展業(yè)務(wù)檔案和學(xué)生學(xué)籍管理工作逐步推進(jìn)校園文化建設(shè)。學(xué)校圖書(shū)館被惠山區(qū)教育局評(píng)為2009年度圖書(shū)館常規(guī)管理工作先進(jìn)集體。8加強(qiáng)校園文化建設(shè)，繼續(xù)加大教育投入，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，繼續(xù)加大教育投入，優(yōu)化辦學(xué)條件。完成了學(xué)校榮譽(yù)室、探究實(shí)驗(yàn)室、校園電視臺(tái)、藝術(shù)教育特色教室、心理小木屋、少先隊(duì)隊(duì)室等場(chǎng)館建設(shè)，進(jìn)

7、行了教工宿舍改造、教工停車(chē)棚修建、廣場(chǎng)排水系統(tǒng)改造、食堂設(shè)備更新及功能區(qū)改造、校舍整修、花壇圍欄加裝、室內(nèi)籃球場(chǎng)重新油漆等工程，完善了教工宿舍生活設(shè)施，添置了拆卸式劇場(chǎng)舞臺(tái)及新增教室的各種配套設(shè)施。今年學(xué)校食堂通過(guò)了無(wú)錫市“A級(jí)食堂”驗(yàn)收。二、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展二、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部肩負(fù)著“決策與引領(lǐng)、協(xié)調(diào)與反饋、執(zhí)行與推進(jìn)的”重要角色，學(xué)校注重行政人員