海信項目總結(jié)

1、海信項目總結(jié)交付中心：陳蕾海信網(wǎng)絡(luò)科技ERP項目一期工程自2015年6月啟動，至2016年2月結(jié)束，作為金蝶軟件青島分公司實施顧問我有幸參與其中。現(xiàn)將參與過程中對項目的實施心得做出以下總結(jié)，希望能對青島分公司將來的實施工作有所幫助。一項目的團隊建設(shè)1.甲方項目團隊甲方項目團隊是項目的重要組成部分，團隊成員的合理安排，關(guān)乎項目的成敗。在海信網(wǎng)絡(luò)科技項目中，建立起了一流的甲方團隊。團隊由項目經(jīng)理王大偉（海信網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)辦主任）、項目組成員楊

2、清（海信網(wǎng)絡(luò)科技財務(wù)部總監(jiān)）、王欽（采購部經(jīng)理）、王毅偉（實施部經(jīng)理）等人組成。該項目組成員均為企業(yè)中層及以上，對信息化系統(tǒng)的上線過程及結(jié)果有合理預(yù)期，對企業(yè)各項現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程有清晰認識，對流程優(yōu)化的目標及方法有決策權(quán)。這是保證項目需求明確、上線順利的保障之一。與此同時，在各部門、各業(yè)務(wù)線選取了業(yè)務(wù)骨干作為項目關(guān)鍵人，從項目調(diào)研開始，到藍圖討論、系統(tǒng)上線過程中，能夠積極參與、充分表達，作為項目組和各部門各業(yè)務(wù)線的實際操作人員間的連接橋梁，

3、能夠向特別需要提到的是，項目組前所未有地設(shè)置了文書角色，該角色負責在每一次調(diào)研、會議及討論中作會議紀要及文檔整理，無論多晚都保證當天發(fā)出會議紀要及重要文檔，讓客戶看到實施團隊工作的專業(yè)性。另外，甲乙雙方都有高層參與項目中，定時聽取項目進度匯報，及時協(xié)調(diào)甲乙雙方的需求及實施矛盾、處理部門間協(xié)作及項目中的的難點等問題。二計劃與匯報1.制定可執(zhí)行的項目計劃所謂可執(zhí)行的項目計劃，打個比方：9月完成系統(tǒng)初始化，這就不是一個可執(zhí)行的計劃。但9.19

4、.2完成會計科目導入，9.3完成無輔助賬會計科目初始化余額導入，9.49.5完成輔助賬（應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付）導入……這就是一個可執(zhí)行的計劃。可執(zhí)行的計劃要落實到最小計量時間，落實到文檔內(nèi)容、模板、數(shù)據(jù)要求及責任人，要有計劃開始時間及結(jié)束時間，要有前置任務(wù)、文檔要求。計劃工期要合理，要對工作量及可能遇到的風險有合理預(yù)估。對于風險造成的項目延期，要有應(yīng)對方案，例如人員加派、加班安排等。2.制定完善的匯報機制在海信網(wǎng)絡(luò)科技項目中，