海信采購管理制度

1、本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Wd版可自由編輯?。　亢Ｐ挪少徆芾碇贫纫?、目的：為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正（5）工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標采購原則凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價或招標的形式，由采購、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年）的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物

2、品，除縮短招標間隔時限外，還應(yīng)隨時掌握市場行情，調(diào)整采購價格。6、審計監(jiān)督原則：采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責(zé)任。五、采購流程1、采購申請：公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員經(jīng)營性物品采購（物資）需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，由采購部負責(zé)采購物品，非經(jīng)營性物品采購品。每月25日前由人力資源行政部負責(zé)采購物每月25日前，需求部

3、門提出采購申請，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標要求。按采購申請流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。2、詢價比價議價：（1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應(yīng)商進行報價。2個工作日（2）采購員接到報價單后，需進行比價、議價，并填寫《詢價記錄表》低價原則進行采購。，按