淺析供電企業(yè)mis系統(tǒng)建設特點與體會

1、1淺析供電企業(yè)MIS系統(tǒng)建設特點與體會劉澤生安徽省巢湖供電公司（238005）摘要：本文結合筆者所在供電局的MIS系統(tǒng)建設介紹供電企業(yè)MIS系統(tǒng)5大特點，從8個方面談建設的思路、措施和體會，為供電企業(yè)MIS系統(tǒng)建設，積累了經(jīng)驗。近年來安徽省巢湖市供電局采用先進的計算機網(wǎng)絡技術和信息系統(tǒng)工程開發(fā)方法不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平加快自身發(fā)展以適應供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作需要提高工作效率節(jié)約各項成本。一、巢湖供電局MIS系統(tǒng)建設簡介巢湖供電局MI

2、S系統(tǒng)的建設，開始于1992年的”局長辦公系統(tǒng)”。98年移植阜陽局MIS系統(tǒng)，進行試用與培訓。99年底在合肥工大幫助下進行了MIS系統(tǒng)的初步規(guī)劃并試用安慶局MIS，進行企業(yè)內(nèi)各部門的全員培訓。２０００年下半年巢湖供電局進入了MIS建設的新階段，完成了巢湖供電局信息資源規(guī)劃。建成了由兩千多數(shù)據(jù)元素構成的供電企業(yè)數(shù)據(jù)元庫，并分類管理，完成了整個企業(yè)所轄的輸變電設備編碼，并通過省局評審驗收。在完成供電企業(yè)信息資源規(guī)劃的基礎上，又完成了MIS七

3、個子系統(tǒng)的開發(fā)，包括：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術管理系統(tǒng)、基建、計劃、安監(jiān)、人力資源與綜合查詢。在經(jīng)過半年時間的雙軌運行后，MIS在局生產(chǎn)與技術管理方面，開始了單軌運行。從2001年6月到2002年4月的10個月內(nèi)，在生產(chǎn)口的各工區(qū)所、有關科室和220KV變電所運用新開發(fā)的MIS系統(tǒng)的生產(chǎn)、技術管理兩大子系統(tǒng)，實現(xiàn)了輸變電設備的檢修管理（含缺陷管理）、工程管理、臺帳與技術監(jiān)督管理的單軌制無紙化運行。在單軌運行半年后，通過了省電力公司MIS實用化

4、驗收，獲省電力系統(tǒng)科技二等獎。二、巢湖供電局MIS系統(tǒng)的特點1、在技術路線方面的特點：該MIS系統(tǒng)是以“信息工程方法論”為指導，先全面作好供電企業(yè)信息資源規(guī)劃，以規(guī)劃為基礎指導分步開發(fā)，突出做好企業(yè)數(shù)據(jù)與功能的分析與建模，圍繞“人、設備、電、資金、材料”五個方面建立了二十七個主題數(shù)據(jù)庫，在建立主題數(shù)據(jù)庫環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)了按供電企業(yè)生產(chǎn)基本程序與規(guī)律，而不按單位部門職能編程的目的，達到了較復雜的市、縣供電生產(chǎn)技術管理業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)唯一

5、與信息共享，從而較成功地實踐了以數(shù)據(jù)為中心的信息工程理論。這就保證了MIS系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。2、在開發(fā)過程中的組織路線方面的特點：在規(guī)劃與開發(fā)過程中，充分發(fā)揮了供電企業(yè)各級領導與業(yè)務人員的主力軍作用，發(fā)揮了供電企業(yè)信息中心的紐帶作用，發(fā)揮了開發(fā)方的先導作用。在整個規(guī)劃、開發(fā)與試用過程中，形成了3（10M口）解決通道可靠性（光纖一期建成，二期待開工，現(xiàn)網(wǎng)絡已覆蓋各工區(qū)所、科室與220KV變電所）。同時又采用了防病毒防火墻與網(wǎng)絡防火

6、墻，保證系統(tǒng)安全，為進一步防止內(nèi)部異常與“攻擊”，定時對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份。三、MIS系統(tǒng)建設的體會巢湖供電局MIS系統(tǒng)的建設，經(jīng)過了十年的風風雨雨，走過了一條艱苦創(chuàng)建的道路，感受與體會較多：1、上級機關的支持是搞好企業(yè)MIS建設的重要條件。2、確定技術路線的重要性。巢湖供電局MIS系統(tǒng)之所以在生產(chǎn)管理方面能夠實現(xiàn)全方位、跨部門、跨地域、實時閉環(huán)和無紙化單軌制運行，首先受益于“先規(guī)劃后開發(fā)”、“重數(shù)據(jù)分析”、“以數(shù)據(jù)為中心”、提倡“建立主

7、題數(shù)據(jù)庫環(huán)境，實行數(shù)據(jù)唯一、信息共享”、提倡電力大工業(yè)生產(chǎn)的整體觀念，提倡統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一標準。3、供電企業(yè)主要領導的高度重視與企業(yè)信息主管的直接參與是企業(yè)MIS建設成敗的關鍵。巢湖供電局黨政領導對企業(yè)MIS建設十分重視，同時具體分管信息化建設的總工親自全過程參與、具體加強領導與把關。4、正確地選擇企業(yè)MIS建設開發(fā)的合作伙伴，是企業(yè)MIS建設成功的先決條件。企業(yè)MIS的開發(fā)方是企業(yè)MIS建設的先導者，要發(fā)揮先導作用，

8、企業(yè)要依靠開發(fā)方傳授信息工程的正確理論與方法。巢湖供電局在十年摸索的前期兩次失敗與第三次的成功中充分認識到正確選擇合作伙伴的十分重要性，并在實際運作中，通過咨詢、調(diào)查、研究、演示、試用、比較、學術辯論等多種方式來識別自己的合作伙伴，并在合作中及時協(xié)調(diào)，在堅持合同、確保質量、貫徹初衷路線的前提下，注意與開發(fā)方保持良好的合作狀態(tài)。5、在規(guī)劃開發(fā)中的組織措施。要使企業(yè)MIS系統(tǒng)的規(guī)劃開發(fā)工作自始至終有序、高效、成功的運轉，一個三棱形的立體組織

9、結構不可缺少。即開發(fā)方項目負責人、信息中心負責人、業(yè)務科室負責人的三結合小組，對三結合的執(zhí)行層提出的工作意見，每天及時進行判斷、過濾，決定取舍、加以協(xié)調(diào)，理順了MIS建設中的組織管理關系，保證了規(guī)劃、開發(fā)工作順利進行。6、在MIS建設中正確充分地發(fā)揮三個作用，即開發(fā)方的先導作用、企業(yè)業(yè)務代表的主力軍作用與企業(yè)信息中心的紐帶作用，是搞好企業(yè)MIS建設的有力手段。7、在抓好企業(yè)全員信息化建設普及培訓的基礎上，抓好信息中心專業(yè)人員的提高性培訓

10、。8、在供電企業(yè)MIS系統(tǒng)建設中，通道問題舉足輕重。供電企業(yè)的變電所分散在地區(qū)內(nèi)的各地，因而沒有一個帶寬足夠的通道支撐，要實現(xiàn)生產(chǎn)管理MIS的跨地域跨部門實時閉環(huán)是不可能的。巢湖供電局先用10M組網(wǎng)，使MIS初步實現(xiàn)了單軌制實時運轉。但在實踐中發(fā)現(xiàn)不可靠，當跨距太大、多級中轉、天氣變化、相鄰擴頻干擾時，這種通道就不足以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)單軌運行的可靠性要求，因而亟待光纖工程的投運。當然，電力生產(chǎn)與技術依靠MIS系統(tǒng)，實行無紙化單軌制運行，系統(tǒng)