物流年度工作總結暨存在問題分析

1、2006年度工作總結暨存在問題分析年度工作總結暨存在問題分析作者：任鳳場2006122120:45星期四晴Don’tfgettheLOGO時光荏苒，自今年5月份自備件倉庫調至運輸組組已經半年有余，回顧這段時間的工作，有順利也有坎坷，但通過領導的指導與支持，以及同事們的配合，感覺可以順利地完成上級賦予的工作任務，通過今年的工作與學習，使自己無論是在個人為人處事能力方面還是在工作、管理、溝通協(xié)調和發(fā)現與解決問題的能力等方面，都較往年有了較大

2、的進步，其中最重要的因素之一就是公司領導與部門領導的關心、支持與指導。運輸組是生產部的一個下設服務部門，是一個保障公司正常生產運作的物流管理體系，是一個生產運作的供應鏈延續(xù)連接的紐帶，在生產部徐部長的指導和幫助以及運輸組全體員工的共同努力，使公司物流工作得到有力保障。物流運輸組屬于服務保障單位。因為生產工藝、產品交期、倉儲空間、車況等多重因素，對物流運輸的準確性、時效性、安全性、完整性等方面要求很高，在安排工作任務時，必須全面考慮，合理

3、安排，才能盡可能地減少出錯的幾率。目前，物流運輸方面的工作雖然能夠保障公司生產組織的正常運作，但仍然存在許多缺點與不足，例如：一期二期的倉儲空間資源有待進一步整合，生產現場的數據資料不能即時共享，特別是存放頭尾料與廢料的場地問題，迫切需要解決，土質地面，遇水陷車，地面不平整，汽車出入不便且嚴重影響車輛使用壽命，提高維修幾率，增加維修時間與維修資金等。從性質上來說，物流運輸是以保障生產物料及生產現場的需要為根本任務的，實質上物流運輸組承擔

4、全公司所有物品運輸工作，甚至有些不必要用車的工作都要依賴運輸組來完成，比如：某某機組要兩個套筒，也要用叉車來運輸，一個套筒放在地上滾動，很容易就可以完成，有時也有要一卷過濾用的無紡布，也要叉車，重量不過二十多公斤，兩個人抬或一個人扛，都可以完成，以至現在大小事均由運輸組出車，現在出現上班時間，打電話給調度安排叉車的單位要排隊，叉車買來沒半年，已經維修多次。在以后的工作中，我會以更認真、更細致的工作態(tài)度來對待和處理可能會出現問題的每一個細

5、節(jié)。以下是運輸組存在的問題及改進方法。一、整理整頓方面運輸組在很大程度上承擔了生產現場的整理整頓工作，比如頭尾料、廢料的及時清理；各料物料的轉運等，因此，在以后的工作中，不但要安排組織好物料的中轉運輸工作，還要下大力做好跟蹤落實工作，雖然制度是制訂了，如果不好好抓落實，就等于一紙空文，就像空降兵，懸在半空，好看，但不實用，沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力。二、清掃清潔方面督促跟蹤所安排的生產現場的物料運輸工作，及時清理生產現場滯留的各工序的物料及

6、廢料、頭尾料，為給生產工作提供整齊清潔的生產環(huán)境而努力，在此基礎上，把主要精力放在保障生產需求方面，通過對各機組的單位時間的產能、工藝要求與產品交期、工單完整性等方面的跟蹤控制，追求更好的服務質量，以期達到準確、及時、安全、完整地完成運輸任務的目標。三、安全素養(yǎng)方面安全是個大問題，運輸組更甚，因為涉及車輛的使用，所以，要經常監(jiān)督和警示運輸組員工牢記安全要求，提高安全意識，對于公司出臺的各類行為規(guī)定、操作規(guī)程等都要認真學習，通過學習培訓使

7、員工自覺地養(yǎng)成良好的工作習慣，達到6S中“素養(yǎng)”的最終目的，從根本上減少隱患，營造團結協(xié)作、積極進取、遵章守紀的團隊精神，幫助員工隊伍樹立并養(yǎng)成“忠誠、正直、積極、堅毅、友善”的人生產價值觀，為公司發(fā)展提供更好的服務。當然，要更好地開展工作，需要各級領導的支持與理解。在以后的工作中，懇請各級領導批評指導，對一年來各級領導與同事的指導與幫助表示衷心的感謝?。校停梦锪鞑慷稹鹆晔露杖硒P場：更多應用文，查度搜索：任鳳場聯(lián)系方式：ＱＱ