經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部2012上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部2012上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部在局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力解決責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力六大問題，部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，較好的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體工作情況匯報(bào)如下：一、上半年工作小結(jié)（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高開穩(wěn)走，卷煙銷量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)適度提升，重點(diǎn)品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，

2、庫存管理水平合理，費(fèi)用水平持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。一是卷煙銷量平穩(wěn)增長，銷售收入大幅提升。1—6月份實(shí)現(xiàn)卷煙銷售43791箱，同比增加2265箱，增長5.45%，實(shí)現(xiàn)銷售收入61620萬元，同比增加13295萬元，增長27.51%。低檔卷煙實(shí)現(xiàn)銷售9774箱，同比減少2629箱，降低21.20%。二是卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單箱銷售收入提升明顯。16月份，一、二、三類卷煙銷量比重同比增加，四、五類銷量比重同比減少。其中，一類卷煙

3、實(shí)現(xiàn)銷售3518箱，同比增加1134箱，增長47.57%；二類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售2311箱，同比增加952箱，增長70.05%；三類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售15101箱，同比增加6091箱，增長67.60%。卷煙單箱銷售收入（含稅）16464元，同比1至6月份，人均勞動(dòng)效率為101.13箱人，同比提高10.56%；人工費(fèi)用占銷售收入比重為3.47%，同比下降0.43個(gè)百分點(diǎn)；單箱卷煙經(jīng)營費(fèi)用為187.94元箱同比下降25.10%；單箱卷煙管理費(fèi)用為546

4、.70元箱，均達(dá)到行業(yè)平均水平。（三）督察考評與績效考核一是進(jìn)一步優(yōu)化、完善績效管理體系。按照省局（公司）要求，根據(jù)《市煙草專賣局（公司）績效考核管理辦法》，以部門崗位工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定季度績效合約書實(shí)行三級考核，創(chuàng)新和完善科學(xué)考評體系?？己酥笜?biāo)以部門職能及崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，將階段性重點(diǎn)工作納入指標(biāo)庫范圍；通過調(diào)整不同部門崗位指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)了不同考核對象的不同工作重點(diǎn)；增加可量化指標(biāo)比例，不能量化的指標(biāo)則進(jìn)一步細(xì)化，提升了可操作性。上半

5、年共完成績效合約書104份，完善績效考核指標(biāo)111個(gè)，截止六月末共有9個(gè)單位部門和113名員工績效考核被扣分。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層開展績效考評工作，充分體現(xiàn)其重要性和嚴(yán)肅性。三是組織開展績效培訓(xùn)。4月中旬對各直屬單位、部門績效考核管理員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)解決績效管理運(yùn)行中崗位設(shè)置、考核關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提取等問題。通過培訓(xùn)，明確了考核流程、理順了考核關(guān)系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是加大督查走訪力度，提高