生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

1、 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理1、整車生產(chǎn)實(shí)施2、內(nèi)部派工方面：二、關(guān)于生產(chǎn)安排管理與運(yùn)籌生產(chǎn)安排是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)將來肯定時(shí)期內(nèi)的工作作出支配的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、平安的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)安排則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前

2、提條件。20___年生產(chǎn)部接著推動(dòng)生產(chǎn)安排的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，依據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)安排，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)安排推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)安排進(jìn)行分解至日滾動(dòng)安排甚至工時(shí)安排，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生

3、產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)安排、人人遵守生產(chǎn)安排、人人執(zhí)行生產(chǎn)安排，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大奢侈及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿足度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的'生產(chǎn)安排，同

4、時(shí)車間依據(jù)總安排進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)起先逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿意客戶要求。四、關(guān)于平安生產(chǎn)管理平安是生產(chǎn)管理的永恒主題，平安尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、平安隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。依據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著 29 件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著 300 件以上