銀行支行年度工作總結(jié)及年工作安排

1、 1 / 11** **支行 支行2011 2011 年工作總結(jié)暨 年工作總結(jié)暨 2012 2012 年工作安排 年工作安排2011 年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型之年。從宏觀形勢(shì)看，今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，金融監(jiān)管趨于嚴(yán)格，利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的新老矛盾相互交織。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我支行遵循國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，深入貫徹落實(shí)總行 2011 年工作會(huì)

2、議精神，按照“開(kāi)拓創(chuàng)新、突出特色、強(qiáng)化內(nèi)控、科學(xué)發(fā)展”的工作思路，全行上下“謀事、想事、干事”，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，存款增長(zhǎng)較快，信貸投放穩(wěn)健，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、較快發(fā)展。一、主要指 一、主要指標(biāo)完成情況 完成情況（一） （一）資產(chǎn) 資產(chǎn)。截止 12 月 10 日（以下數(shù)據(jù)同），資產(chǎn)總額**萬(wàn)元，較年初增加**萬(wàn)元，增幅 19.4%。（二）存款 （二）存款規(guī)模指 模指標(biāo)。各項(xiàng)存款余額**萬(wàn)元，較年初增加**

3、萬(wàn)元，完成了總行下達(dá)任務(wù)**億元的 103.5%。其中：儲(chǔ)蓄存款**萬(wàn)元,占比 58%，較年初增加**萬(wàn)元；公存款**萬(wàn)元，較年初增加**萬(wàn)元，占比 30%；保證金存款**萬(wàn)元，占比 11%；其他存款**萬(wàn)元。日均存款余額**萬(wàn)元，較年初增加**萬(wàn)元，完成了總行下達(dá)任務(wù)**萬(wàn)元的 102%。（三） （三）貸款規(guī)模指 模指標(biāo)。各項(xiàng)貸款余額**萬(wàn)元，較年初增加**萬(wàn)元。其中公司類**萬(wàn)元，占比 65%；機(jī)構(gòu)類 v 萬(wàn)元，占比 5%；個(gè)人類*

4、*萬(wàn)元，占比 33%；貼現(xiàn)**萬(wàn)元，占比 1.5%。年初至 12 月 10 日3 / 11點(diǎn)單位后，按照基層黨組織公推直選有關(guān)要求， “公推”“直選”組成了新一屆支部委員會(huì)，并明確了支部書(shū)記、組織委員、宣傳委員和紀(jì)檢監(jiān)察委員的工作職責(zé)，加強(qiáng)了支部的履職能力。嚴(yán)格按照民主生活會(huì)工作步驟，在征求意見(jiàn)、充分溝通的基礎(chǔ)上，成功召開(kāi)了黨員干部民主生活會(huì)，達(dá)到了“坦誠(chéng)相見(jiàn)、深入查擺、批評(píng)和自我批評(píng)緊密結(jié)合”的目的，民主生活會(huì)的形式和效果得到了上級(jí)黨

5、組織和員工的認(rèn)同。三是 三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。采取“說(shuō)教”和“事實(shí)”相結(jié)合，先后組織觀看電影、觀看廉政案例光碟；“七一”前往**市看守所參加警示教育。年末支部被總行紀(jì)委確定為“廉政文化建設(shè)”示范點(diǎn)，將進(jìn)一步推動(dòng)支部廉政文化教育工作深入開(kāi)展。（二）未雨 （二）未雨綢繆 綢繆，科學(xué)合理部署全年目 ，科學(xué)合理部署全年目標(biāo)和工作措施 和工作措施一是 一是召開(kāi)“運(yùn)籌帷幄，總結(jié)昨天；未雨綢繆，謀劃明天”座談會(huì)，由員工圍繞支行 2010 年工作的亮點(diǎn)與不

6、足提出自己的看法，重點(diǎn)對(duì)支行 2011 年存款布局、市場(chǎng)定位、信貸投放、金融服務(wù)、利率定價(jià)等方面各抒己見(jiàn)，匯總后的意見(jiàn)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，形成了制定經(jīng)營(yíng)政策的主要依據(jù)。二是 二是多次集體討論制定《2011 年**支行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》，結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研和員工座談會(huì)征集到的合理化建議，反復(fù)磋商確定了今年的存款、貸款、風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并向各分管行長(zhǎng)、各科室層層分解，提出了工作進(jìn)度和考核要求，謀定而后動(dòng)，科學(xué)合理布局，為完成全年任務(wù)奠定