【培訓】表現(xiàn)力及排版藝術

1、PPT表現(xiàn)力及排版藝術,Common Office Software Skills,營銷顧問系列培訓,Series Training of Marketing Consultant,P.2,“好報告”的標準,P.3,視覺美觀,1、結構工整：對齊、字體、段距2、配色舒適：色彩的搭配3、布局合理：占位大小、比例、留白、母版,P.4,,A、結構工整,,長沙整體物業(yè)價格具有一定的箱體，價格上行空間不大，普通住宅物業(yè)在3500-5500元/平

2、米,格,價,,,,單價: 元/M2,1,8,2,3,7,4,5,6,14,10,9,11,12,13,15,17,16,比華利山雙拼比華利山聯(lián)排保利閬峰云墅奧林匹克花園托斯卡納大平面托斯卡納聯(lián)排威尼斯城大平面威尼斯城獨棟美林水郡大平面綠城桂花城萬科西街花園水云間陽光100國際新城汀湘十里獨棟汀湘十里聯(lián)排綠城青竹園長沙玫瑰園大平面長沙玫瑰園獨棟,1,2,3,4,5,6,7,8,10,9,11,12,13,

3、14,15,16,17,18,18,,獨立別墅區(qū)7000-12000300-500平米,TH別墅區(qū)4500-8000240-350平米,多層、小高產(chǎn)品區(qū)3500-5500100-200平米,,提升空間：獨立別墅 ＞ TH別墅 ＞ 洋房、多層、小高層、高層,1啟動期客戶,永隆城市廣場，4年沉淀的大盤形象，客戶以東區(qū)客戶為主，20%為其他區(qū)域外溢客戶，看中地段、產(chǎn)品品質和商業(yè)配套,6,客戶承受力較強，主要是看重項目地段（交通便

4、捷、靠近沃爾瑪），及產(chǎn)品品質（新古典風格、戶型設計大尺度）、自身帶12萬方商業(yè)；,諫壁大港產(chǎn)業(yè)人群：大量的產(chǎn)業(yè)人口為追逐更好的生活環(huán)境源源不斷的前往丁卯置業(yè)，官塘應承接這批客戶的置業(yè)需求,鎮(zhèn)江新區(qū)在全國116家國家級開發(fā)區(qū)中列第8位 諫壁電廠有員工3200名，年收入均在10萬以上，20萬以上員工超過600名；索普集團是中國石化行業(yè)百強企業(yè)，擁有員工4300名，普通員工收入3000元； 鎮(zhèn)江新區(qū)已成為全球單廠規(guī)模最大的高檔銅版紙生產(chǎn)基

5、地、亞洲最大的造紙基地、中國最大的工程塑料粒子基地、中國最大的汽車發(fā)動機缸體生產(chǎn)基地；2010年，全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)成功簽約超過200億元的太陽能電池行業(yè)，包含12家央企；目前諫壁、大港的企業(yè)中高層在丁卯、市區(qū)置業(yè)較多，看重市區(qū)好的生活環(huán)境，加上設置于丁卯橋路的班車，上下班比較方便。,P.8,1、對齊：網(wǎng)格線、參考線、輔助對齊線2、段距：1.2-1.3舒適值3、字體：正文：黑體系列、等線體、楷體（少量使用）標題：粗黑體系列、宋體系

6、列盡量避免使用怪異，難以令人產(chǎn)生專業(yè)理性感知的字體如圓體、行草體等,結構工整的基本建議,龍湖曲江盛景項目營銷手法分析：情感營銷,龍湖曲江盛景,,,,,龍湖“曲江盛景”項目營銷手法分析,關注標簽,關注底線,關注狀態(tài),,,情感營銷,,,,,,,功能工具 TOOL,身份面具 MASK,心靈道具 PROP,依托高于市場高端項目的園林、樣板展示給予客戶充足的價值知觸點，塑造項目較強的品質感 。,,營銷動作,通過客戶品質感知傳遞“龍湖”企業(yè)品

7、牌——龍湖善待你的一生，建立客戶對曲江盛景精于品質的差異化情感認知。,,情感營銷；依托高于市場高端項目的園林、樣板展示給予客戶充足的價值知觸點，塑造項目較強的品質感，通過客戶品質感知傳遞“龍湖”企業(yè)品牌——龍湖善待你的一生，建立客戶對“曲江盛景”精于品質的差異化情感認知。,,園林,樣板間,品質感營造,,企業(yè)品牌認知,典型項目分析,華地,,華地的品牌之路,3,基于以上認識，我們需要判定：目前，華地在地產(chǎn)品牌發(fā)展中，處在一個什么樣的階段？

8、,產(chǎn)品：如何在品牌形象與不同風格的樓盤形象間保持一致；通路：如何建立系統(tǒng)、有效的品牌傳播通路；顧客：如何加強業(yè)主對品牌的認同，并愿意傳播；形象：如何建立統(tǒng)一、清晰、有實質內(nèi)涵的品牌形象；視覺：如何形成統(tǒng)一、清晰的視覺傳播方法。,,階段及特征：,,初級：量大就是美,,中級：社區(qū)開發(fā)商的區(qū)域性主導，形成邊際效應,,高級：產(chǎn)品系列化,適用前提：,開發(fā)商具有極強的土地獲取能力,,先天性（或逐漸形成）的區(qū)域性資源優(yōu)勢,龐大的客戶基礎或客戶

9、專營的能力，注重企業(yè)形象視覺傳播,代表項目：,星河,順馳,金大地,……,華僑城,建業(yè),……,萬科,華潤,綠城,萬達,……,企業(yè)品牌處于發(fā)展的中級階段,P.11,5.8推廣出街,6.1誠意登記樣板房開放,6.22認籌,6.29開盤,Who is Mr.Big？,Here is Mr.Big！,I’m Mr.Big！,形象起勢期,賣點傳播期,認籌開盤期,誰是你心目中的Mr.Big全民勵志偶像評選,線上形象起勢,前期形象落地，節(jié)點

10、轉換,Mr.Big勵志偶像揭曉暨Mr.Big樣板盛大開放,形象收尾，制造高潮,Mr.Big大人物手印禮暨Mr.Big專屬百店聯(lián)名卡發(fā)布,暖場維系（兩場）,線上形象鋪墊,5.22,P.12,,B、配色舒適,,P.13,P.14,P.15,色彩搭配原理,高對比度搭配,同色溫搭配,同色系漸變搭配,WHITE,WHITE,一般情況下，單P配色盡可能不要超過三種盡可能避免亮色背景百搭色：深色背景下的白色，淡色背景下的淺灰,政策環(huán)境：延續(xù)1

11、0年高壓政策，11年政策環(huán)境將更加嚴峻,困局1,10年房地產(chǎn)市場調控政策回顧,限貸限購,暫停發(fā)放第三套及以上住房貸款；對不能提供一年以上當?shù)丶{稅證明或社會保險繳納證明的非本地居民暫停發(fā)放購房貸款。對貸款購買第二套住房的家庭，嚴格執(zhí)行首付款比例不低于50%、貸款利率不低于基準利率1.1倍的規(guī)定對貸款購買商品住房，首付款比例調整到30%及以上；2010年11月3日公積金第二套房執(zhí)行首付五成,利率上浮10%,收緊銀根,時隔18個月后，

12、10年連續(xù)6次提高準備金利率，2010年12月20日起，上調0.5%2010年11月29日起，上調0.5%2010年11月16日起，上調0.5%2010年5月10日起，上調0.5%2010年2月25日起，上調0.5%。2010年1月18日起，上調0.5%,增加購房成本,時隔36個月后，央行首次加息2010n年12月20起上調0.25%2010年12月26日起，上調0.25%加快推進房產(chǎn)稅改革試點工作，并逐步擴大到全國,

13、,,16,1月26日，地產(chǎn)史上最嚴厲的房地產(chǎn)調控政策國八條出臺：“中央出臺限購令”+“確定年度價格目標”+“加強版限貸令”+“提高稅收”,金大地目標：銷售：2011年回款5億元推售貨品：約1382套，面積約10.2萬㎡4棟住宅：648套，6.6萬㎡1棟公寓：736套，約3.6萬㎡推售條件：最新工程計劃安排，預計11年5月底推售時機較好,目標,目標分解,按高于市場平均回款率85%盤點，要達到回款5億元，需完成總銷售額至少5.89

14、億，以整體均價7500元/㎡盤點，半年內(nèi)需實現(xiàn)7.8萬㎡及1077套去化量；分解到每月需完成180套/月，高于10年蜀山區(qū)銷售冠軍金色名郡76套/月,5個億背后：去化速度第一,17,,目標TARGET,,Tatget,2011年回款5億元！,推售條件：最新工程計劃安排，預計11年5月底推售時機較好,“,2011年推售貨品結構,目標分解TARGET,回款5億,銷售額5.89億,85%,總套數(shù)1077套,7500元㎡,月均去化180

15、套,典型項目回款率比準,典型項目去化速度比準,5個億背后：去化速度第一！,P.20,1770年，他出生于德國波恩一個貧窮家庭，50歲時雙目失聰，卻從未綴筆，創(chuàng)作出不朽名作《第九交響曲》；9首交響曲，35首鋼琴鳴奏曲，10部小提琴鳴奏曲，16首弦樂四重奏，他是古典主義“樂圣”……,他是史上最偉大的音樂家之一——Ludwig van Beethoven（貝多芬）,小，是卓凡成就的源泉,。,P.21,1809年，他出生于肯塔基州哈丁縣一個

16、貧苦的家庭，他當過售貨員、鄉(xiāng)郵員、測量員、擺渡工、木匠和園丁，經(jīng)歷過落選，創(chuàng)辦過律師事務所；他廢除黑奴制，維護國家統(tǒng)一，在苦難和失敗面前，他從不屈服，是他，改寫了北美的歷史……,他是美利堅最偉大的總統(tǒng)之一——Abraham Lincoln（林肯）,小，是偉大事業(yè)的開端,。,P.22,1976年4月1日，他和朋友們在昏暗狹小的車庫中，組裝成第一臺蘋果電腦；他曾被迫離開自己一手創(chuàng)立的公司，但他從未放棄屬于自己的夢想；是他，改變了世界

17、……,他是改變世界的夢想家——Steve Jobs（喬布斯）,小，是改變世界的起點,。,P.23,,C、布局合理,,24,報告思路,項目屬性,方向選擇,客戶定位,營銷案例,營銷戰(zhàn)略,策略實施,25,項目位于城市南一環(huán)與南二環(huán)之間，為城市次中心生活帶，項目處在包河、蜀山、政務三區(qū)交匯處,項目四至,項目概況,項目位于合肥市一環(huán)與二環(huán)的次中心地帶，地塊隸屬蜀山區(qū);項目所處區(qū)域，北連老城區(qū),西臨合肥市政務新區(qū)及,南連市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及包河區(qū)區(qū)，

18、這是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ牡囟巍?,,,,,,,,政務區(qū),,蜀山區(qū),包河區(qū),一環(huán)線,二環(huán)線,,核心老城區(qū),項目區(qū)位,,黃潛望版塊,P.26,高效傳遞,1、單P信息聚焦：結論突出，有視覺焦點，信息點少且豐滿（10秒原則）2、結構突出、有層次：大標題+細文，分級層次3、善用圖表及結構圖：圖表、結構圖4、圖文混排：分列規(guī)則混排，滿鋪混排，無規(guī)則混排,P.27,,A、視覺焦點,,東西湖片區(qū),,,本案,,解放大道,,建設大道,,發(fā)展大道,觀湖鉑

19、金公寓,天下國際紅公館,依托噴泉湖公園景觀資源和周邊完善的生活配套，以及西北湖金融圈所帶來的旺盛人氣，小戶型產(chǎn)品整體銷售情況較好；小戶型兼顧自住與投資，面積在40-60㎡之間；精裝小戶型價格約為11000元/㎡；銷售速度約為30套／月；,價值訴求：城市稀缺景觀資源、成熟高端居住氛圍、城市價值（完善配套）,2.3公寓市場,價值訴求：區(qū)域內(nèi)商業(yè)發(fā)達、便捷交通與完善配套積聚大量投資人群,解放大道中段,,格格屋,,,解放大道,長江二橋,

20、,君悅尚品,,澳門銀座,區(qū)域交通便利、配套成熟，商業(yè)氣氛濃郁；小戶型產(chǎn)品面積在50-70㎡之間；區(qū)域內(nèi)投資需求旺盛，但隨著去年年底的市場精裝小戶型價格約為8000-10000元/㎡；銷售速度約為20套／月；,2.3公寓市場,城市捷運系統(tǒng)帶來的區(qū)位優(yōu)勢，城市中心，配套完善；小戶型產(chǎn)品兼顧自住舒適性與投資價值，主流面積區(qū)間分別為60-90㎡；目前區(qū)域價格平臺約8500-13000元／㎡；速度平臺約為30套／月；,,價值訴求：城市

21、中心、區(qū)域成熟度高、高端人群聚集,武廣商圈,,匯金國際,,金色家園,,,解放大道,武勝路,2.3公寓市場,中南商圈,武昌中心區(qū)，交通便利，配套完善；區(qū)域內(nèi)主要以居住性大戶型供應為主，小戶型產(chǎn)品相對較少，面積約在40-70㎡；區(qū)域價格平臺9000-11000元/㎡；速度平臺約為30套／月；,價值訴求：區(qū)域中心、商業(yè)發(fā)達、生活配套完善，積聚高知人群,,,,快樂時光國際公寓,中南路,,奧山星座,武珞路,武昌區(qū),2.3公寓市場,A、沿湖超

22、級航母——萬達文旅城集沿湖居住、高端商務、旅游觀光、文化產(chǎn)業(yè)、科技生態(tài)、酒店、頂級商業(yè)于一體的萬達第四代綜合體,32,B、未來地標——恒大國際金融中心安徽第一高度，強勢引領城市商務標桿,33,寶能太古城（深圳）,寶能城（天津）,寶能正與合肥市政府接洽，準備投資200億元以上打造210萬方頂級綜合體項目，目前意向基本確定，內(nèi)部初步規(guī)劃已基本完成。,C、再造一個太古城——寶能新地塊全國頂級綜合物業(yè)開發(fā)實力，巨資沿湖布局,深圳寶能集團創(chuàng)

23、建于1992年，目前涉足產(chǎn)業(yè)有住宅及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務中心、金融資產(chǎn)等多重領域，已在北京、天津、深圳、沈陽、無錫、蕪湖、惠州、佛山等多個城市開發(fā)項目，資金實力雄厚。,34,D、百萬大城——佳源巴黎都市176萬方超級大盤，躋身濱湖頂級綜合體行列,250m超高層寫字樓,五星級酒店,集中式商業(yè),35,E、濱湖旗艦——中信廣場全國頂級ShoppingMall落戶濱湖,,萬科藍山,中信廣場,中信廣場作為全國頂級Shop

24、pingMall系列的代表之一，在廣州、深圳、成都已建成三座并營業(yè)，定位以全球高端品牌的零售百貨為主。,10萬方,36,F、省府明珠——高速時代城安高攜手百大打造省府核心商圈,項目共分為三期開發(fā)，一期1-9#樓（8棟）高端住宅，以及商業(yè)獨棟商業(yè)風情街S1-S4。二期是10棟住宅和2棟公寓（70年產(chǎn)權），三期是四棟甲級寫字樓、百大CBD和獨棟商業(yè)風情街。,37,全國TOP20開發(fā)商，特別是具有極強的綜合物業(yè)開發(fā)實力的企業(yè)集中在濱湖拿地，

25、使得濱湖成為全市品牌實力最為集中、水準最高的區(qū)域夢幻濱湖，從此開啟“大牌時代”,“大牌時代”的激烈角逐,38,“規(guī)模磁場”的深度較量,39,“地標高度”的瘋狂刷新,,恒大合肥國際金融中心,502m,,寶能城,300m以上,,恒峰廣場,200m以上,,300m以上,萬達文旅城,望而生畏的“濱湖高度”,……,,佳源,250m以上,40,,“天際線名片”的頂尖交鋒,,,濱湖國際游艇碼頭,,萬達文旅城,,合肥國際金融中心（恒大）,,寶能城,

26、,巢湖,安徽名人館,,省音樂廳,,省博物館美術館,沿湖天際線,,,,1.0啟動區(qū)板塊,3.0省府板塊,2.0金融后臺板塊,,,沿湖天際線——安徽名片,,電視觀光塔,41,濱湖，已經(jīng)超越我們所有的想象,濱湖的整體市場，特別是綜合體市場，體量之大、集中度之強、地標之高、品牌之尖端都達到了前所未有的程度,42,P.43,,B、結構層次,,拆遷戶——必殺計：突出遠洋品牌、項目配套、未來前景渠道：短信、直郵活動：投資理財類的活動、家庭

27、互動類、老帶新活動,諫壁大港企業(yè)工作者——必殺計：強調遠洋品牌與區(qū)域環(huán)境渠道：直郵、團購活動：高檔次活動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)進城——必殺計：強調社區(qū)配套、產(chǎn)品品質渠道：村委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見領袖活動：購物班車直發(fā),ACTION1 ：主力客戶必殺,A、諫壁大港企業(yè)工作者——強調遠洋品牌與區(qū)域環(huán)境渠道：直郵、團購活動：高檔次活動,ACTION1 ：主力客戶必殺,A、諫壁大港企業(yè)工作者——強調遠洋品牌與區(qū)域環(huán)境渠道：直郵、團購活動：高檔次活動,A

28、、諫壁大港企業(yè)工作者——強調遠洋品牌與區(qū)域環(huán)境渠道：直郵、團購活動：高檔次活動,P.46,,C、圖表結構圖,,綠城：首個進入合肥的品牌地產(chǎn)商，推出綠城桂花園，打造豪宅標桿，奠定豪宅專家形象，以合肥無品牌時代的市場先機奠定企業(yè)品牌,47,,,,2003年5月,,2005年10月,2008年11月,,2010年5月,綠城為首個進入合肥的品牌地產(chǎn)商，在合肥市場對品牌尚未有清晰認知時，建立了品牌地產(chǎn)商的標準。綠城桂花園項目使合肥客戶對綠城

29、品質有了清晰的認知，建立了一大批忠誠的客戶，為后續(xù)的百合公寓、玉蘭公寓入市打下了基礎。,,中海的品牌之路,D,定價整盤考量,一期推售及定價考量——“低開、高走、平上量”,48,WorldUnion,,1,低價入市：首次入市，主力現(xiàn)金流產(chǎn)品低價入市，搶奪區(qū)域客戶（5、6、7#共計390套房源）,2,依托熱銷漲價：推出明星樓棟+普通樓同的產(chǎn)品組合，漲價銷售，拉升項目價格平臺（11#西單元+13#共計234套）,3,密集的“平價上量”：密集推

30、售，平價上量，穿插明星樓棟的溢價銷售（11#東單元+12#共計234套）,首批房源的熱銷是后期項目價格平臺拔升的基礎,勻質化產(chǎn)品體系下的價格策略曲線,區(qū)域市場競爭格局,板塊競爭梯隊,49,WorldUnion,,豐大國際,百樂門悅府,建業(yè)時光原著,御湖觀邸,綠地濱湖國際花都,中環(huán)城,紫御府,華地潤園,,,西部板塊,明珠廣場板塊,東部南艷湖板塊,1、價值第一梯隊——西部板塊：區(qū)域價值高地，金寨路以西板塊作為純粹的住宅片區(qū)，生態(tài)及居住環(huán)境優(yōu)

31、越，商業(yè)配套較為完善，但多數(shù)項目進入尾盤銷售期，市場供應相對短缺且主要以改善產(chǎn)品為主；2、價值第二梯隊——明珠廣場板塊：區(qū)域成熟度較高，交通發(fā)達，商業(yè)配套較為完善，但整體居住環(huán)境相對于西部板塊較差，市場供應較少；3、價值第三梯隊——東部南艷湖板塊：生態(tài)環(huán)境相對較好，但受制于廠區(qū)集中等原因，配套不完善，板塊成熟度較低，現(xiàn)階段供應量大且集中；,東強西弱的競爭格局：來自西部高端板塊的競爭由于供應不足的原因相對較弱，項目更多面臨來自東部的低

32、價項目集中放量的競爭。,御景前城,,全案推售模擬住宅啟動，商業(yè)中間發(fā)力，寫字樓后期順銷,2014年,2015年,2016年,2017年,住宅銷售,商業(yè)銷售,14年4月住宅首開,,,14年10月第一批商業(yè),,15年6月地鐵開通前一年第二批商業(yè),,16年3月第三批商業(yè),寫字樓銷售,,15年11月寫字樓C座開盤,,16年12月寫字樓B座開盤,住宅：11萬㎡商業(yè)：1.3萬㎡11億,住宅：5萬㎡商業(yè)：2.5萬㎡寫字樓：0.

33、8萬㎡9億,商業(yè)：2.3萬㎡寫字樓：2.5萬㎡5億,啟動期的一年半是項目成敗的關鍵！,7.5億,50,51,WorldUnion,日出東方 驚濤海浪,四季度“沿湖磁場”必將成為市場關注的“絕對焦點”,蜀山,瑤海,廬陽,沿湖磁場,包河,,保利,萬達,四季度，保利與萬達空前高調轟動的營銷舉措及超大體量入市，必將建立起強大的沿湖磁場，席卷合肥房地產(chǎn)市場的線上聲音，成為合肥市場關注的焦點，并分流全市相當體量的客群,繼6月大盤狂銷后，2

34、013年第二波一線房企的品牌攻勢將于四季度全面打響。,,52,WorldUnion,未來常態(tài)競爭格局,,禹州翡翠湖郡,融科城,華地潤園,綠地濱湖國際花都,綠地濱湖印象,華冶向陽里,尚澤時代廣場,國耀星達城,蘋果小鎮(zhèn),遠大尚林苑,核心競爭,三足鼎立,邊緣分流,低價干擾,三足鼎立及低價分流的區(qū)域競爭格局將成為伴隨項目三四期銷售的常態(tài)保持區(qū)域領袖的項目定位及快速良性的推售節(jié)奏，是項目中后期營銷的關鍵,53,宜興別墅市場客戶簡析,,,A,B,

35、C,頂富階層追逐頂級產(chǎn)品及稀缺資源頂級供應缺乏導致客戶“惜買”,上產(chǎn)階層,①標簽主義；②產(chǎn)品主義；③性價比至上存在相對較大需求且供應充足,偽富階層,僅追求“住別墅”，純價格驅動供應較少去化一般,市場爭奪的重點,整體市場表現(xiàn),成交階段性下行,54,WorldUnion,,經(jīng)歷7-8月的全市熱銷，9月份全市成交量回落到8000套以內(nèi)，市場出現(xiàn)階段性下行局面，成交價格相對較為平穩(wěn)。,整體市場表現(xiàn),供應集中放量,56,WorldUnio

36、n,,從近期合肥全市的新增批售套數(shù)看，9月份批售套數(shù)突破10000大關，意味著9-10月份市場供應集中放量，各項目處于集中推售期。,整體市場表現(xiàn),存量高位運行,57,WorldUnion,由于近期大批新增推量的入市，加之9月整體市場去化并不理想的疊加效應，全市住宅存量呈現(xiàn)一定幅度的回升。,P.58,,D、圖文混排,,,中海進軍合肥，眾望所歸，拭目以待！,南京——中海鳳凰熙岸,寧波——中海東湖觀邸,蘇州——中海國際社區(qū),中海在全國：華南、

37、華北、西部、上海、呼和浩特,杭州——中海篡外,中海在華東：蘇州、寧波、南京、杭州,中海在合肥：中海宏洋以326萬元/畝競得蜀山W1101宗地！,提前預留土地進行園林展示，關鍵在于對細部和風情感演繹，體現(xiàn)項目高端品質,進入園林展示區(qū)，一方面可以延續(xù)售樓處的風格，點綴一些小品打造法式的浪漫風情的園林，另一方面也要加強通道兩側的綠化花卉堆坡處理,,樣板房實景區(qū),園林展示區(qū),設施與小品在滿足實用的同時注重細節(jié)設計，既體現(xiàn)人文關懷又提升社區(qū)品質,

38、警示牌,雕塑,牌桌,休憩座椅,兒童娛樂設施,社區(qū)路標與標識,品質體現(xiàn)于細節(jié)，當前市場住宅園林水準普遍流于粗糙，用心的細節(jié)設計會給客戶以深刻的感受，是展示項目實力和整體品質的有效途徑。,采摘的樂趣,初秋的清晨，帶上孩子游走在野生栗子林和楊梅園中享受生態(tài)采摘的樂趣，感恩大自然給予的天然饋贈,Gifts of Nature,茶的秘密,清明時節(jié)，換上輕裝，今天，我要做一名地道的茶農(nóng)采茶，炒茶，泡上一壺彌香的陽羨香茗，靜靜品味獨特的紫砂文化,

39、Tea Secret,,悠然溪谷 一墅天地,賦予怎樣的精神內(nèi)涵？,“進入合肥城市豪宅圈層建立引領與彰顯的精神人文”,引領合肥豪宅的升級換代！,中海蜀山區(qū)項目以引領者的姿態(tài)，,顛覆合肥現(xiàn)有豪宅認知,夢幻的濱湖 哪里是我們的位置？,66,大洋彼岸的北美大陸,也有一座夢幻般的都市,NEWYORK,67,每一個世界的中心,都有一條以“大道”著稱的精神地標,Fifth Avenue,第五大道,“,68,精細細節(jié)打造,全球頂級廚衛(wèi)

40、品牌與項目聯(lián)合打造“都市生活系”定制化用品展示：GAGGENAU、Poggen®Pohl等世界頂級室內(nèi)品牌引進構筑項目品質化細節(jié),大師的家居配套,B,項目頂級產(chǎn)品打造——設計師“一對一”的VIP服務，完全溝通家裝夢想，訂制化服務升級，個性化家裝終極實現(xiàn)。,大師的樓王定制化服務,B,展示高端中外藝術品，提供藝術品拍賣收藏場所、提供名畫和名藝術品的租賃服務，將藝術感延伸至家中。,大師的最牛作品,B,舉措叁>>最大的拼圖

41、式樓書——以book的名義,B,P.73,,練習Exercise,,P.74,案例一：神雕俠侶關系圖,P.75,案例二：韓寒,P.76,案例三：北京,北京作為一個綜合性產(chǎn)業(yè)城市，綜合經(jīng)濟實力保持在全國前列，第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模居中國大陸第一（2012年全國城市第三產(chǎn)業(yè)比重排行：香港94%、澳門93.6%、北京76.36%、廣州61.5%、上海60%、深圳55.7%），2010年“世界500強”中共有21家企業(yè)總部位于北京市，較2009年增加4

42、家。北京高居全球城市第二名，超過紐約（18家）和倫敦（15家）?？偸杖敫哌_13,614.07億美元，居全球城市第三名。截至2007年底，“世界500強”企業(yè)在京設立機構共有447家，其中“中國企業(yè)500強”總部位于北京地區(qū)的共有99家。北京是中國最重要的金融中心，國家金融宏觀調控部門中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國證券監(jiān)督管理委員會、中國保險監(jiān)督管理委員會均在北京。包括四大國有銀行——中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中