油田企業(yè)單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)及研究.pdf

1、目前我國(guó)大部分油田已經(jīng)進(jìn)入了開(kāi)發(fā)的中后期，油田企業(yè)面臨著資源不足、中長(zhǎng)期投入不足、成本與產(chǎn)量矛盾突出等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，油田企業(yè)積極推行全面預(yù)算管理和精細(xì)化效益評(píng)價(jià)等管理理論與方法，取得了顯著成效，初步遏制了成本上升勢(shì)頭；為了進(jìn)一步摸清單井單元區(qū)塊的效益情況，合理控制單井單元區(qū)塊的投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)，油田企業(yè)積極探索單井、單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究，對(duì)于掌握老油田單井單元區(qū)塊投入產(chǎn)出變化規(guī)律、提升油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

2、和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文介紹了油藏經(jīng)營(yíng)管理理論和效益評(píng)價(jià)理論，分析了油田企業(yè)效益評(píng)價(jià)的現(xiàn)行做法以及存在的問(wèn)題，指出了油田企業(yè)進(jìn)行單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的必要性，闡釋了油田企業(yè)單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的基本原則；同時(shí)，提出了油田企業(yè)單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的具體框架及模型；最后，結(jié)合油田企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)油田企業(yè)單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了管理應(yīng)用。油田企業(yè)單元單井效益評(píng)價(jià)體系，是以采油廠所屬的單

3、井單元區(qū)塊為主要研究對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益和提升采油廠可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，注重從多層面進(jìn)行采油廠效益評(píng)價(jià)，能夠全面系統(tǒng)剖析影響采油廠及各級(jí)采油單位目前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的諸方面因素，全方位科學(xué)地判斷采油廠的真實(shí)狀況，從而有利于促使采油廠內(nèi)部各單位克服短期行為，確保油田企業(yè)的近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有效統(tǒng)一。
　　 總之，本文從油田企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)的單井單元區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系將會(huì)為油田企業(yè)制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，為油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)全