[學(xué)習(xí)]對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的案例分析

1、好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難?,,案例分析思路,第一部分：案例分析,第二部分：找出問(wèn)題,第三部分：解決方案,首先，讓我們回顧下案例……,3,萬(wàn)奇公司，新興民企，主營(yíng)數(shù)碼寶，去年行業(yè)爭(zhēng)霸站中名列第五，今年要上新臺(tái)階。張劍峰到萬(wàn)奇做總裁，是想做一番事業(yè)的。他面臨的情況是：,,要換人？不行！,采購(gòu)部：不是我的錯(cuò),完美的戰(zhàn)略,銷(xiāo)售部：心急火燎,研發(fā)部：牢騷滿(mǎn)腹,4,,戰(zhàn)略,張劍峰,結(jié)論：認(rèn)為這是一個(gè)志在必得的完美戰(zhàn)略！,目標(biāo)：從行業(yè)老五沖

2、進(jìn)行業(yè)前 三強(qiáng)。,依據(jù)：企業(yè)的基礎(chǔ)較好，數(shù)碼寶市場(chǎng)形勢(shì)正熱，具備較好產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力及采購(gòu)調(diào) 整后的方案樂(lè)觀。,,5,按原計(jì)劃：一、2月初原材料零部件可到貨,二、向國(guó)外供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的元器件,執(zhí)行結(jié)果：一、2月底才購(gòu)進(jìn),二、為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商生產(chǎn)的一批不滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量無(wú)保障的元器件,為了減少庫(kù)存積壓，采購(gòu)部少批量、多品種地采購(gòu),6,按原計(jì)劃：6月份前研發(fā)7種新產(chǎn)品執(zhí)行結(jié)果：直到4月份才推出1個(gè)新品,按

3、原計(jì)劃：根據(jù)推出新品，采用促 銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)執(zhí)行結(jié)果：直到4月份才實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的 不到20%,,銷(xiāo)售部,許 傲,每個(gè)部門(mén)都按部就班，處于被動(dòng)接受方，缺乏企業(yè)柔性,同時(shí)，對(duì)企業(yè)的主要高層管理人進(jìn)行分析，可以看出：,7,張劍峰,劉亞洲,何永強(qiáng),鄭書(shū)同,,8,萬(wàn)奇電子的采購(gòu)部不能及時(shí)提供高質(zhì)量的元器件，導(dǎo)致研發(fā)部無(wú)法在2004年6月以前推出7種新產(chǎn)品；新品種類(lèi)的不足又讓銷(xiāo)售

4、部在4月底連1/5的銷(xiāo)售任務(wù)都無(wú)法完成，公司全年的銷(xiāo)售計(jì)劃也因而受到了重大影響。 本來(lái)環(huán)環(huán)相扣的完美戰(zhàn)略計(jì)劃卻幾乎導(dǎo)致"全盤(pán)皆輸"的局面。 那么，萬(wàn)奇電子的癥結(jié)點(diǎn)在哪里？,綜上所有因素，最終戰(zhàn)略走到了這樣的一個(gè)局面……,9,10,戰(zhàn)略執(zhí)行力低下！,11,戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖,目前，萬(wàn)奇缺乏達(dá)成這些戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略措施。,,目前，萬(wàn)奇的戰(zhàn)略目標(biāo)是沒(méi)有問(wèn)題的，但萬(wàn)奇缺乏的是達(dá)成這些戰(zhàn)略

5、目標(biāo)的戰(zhàn)略措施。那么萬(wàn)奇應(yīng)該如何正確制定戰(zhàn)略？張劍峰應(yīng)該如何提升執(zhí)行力？,,13,1、當(dāng)機(jī)立斷，解決當(dāng)前的采購(gòu)問(wèn)題2、制定一套處理危機(jī)的快速反應(yīng)機(jī)制,1、建立強(qiáng)效獨(dú)立的監(jiān)督體系和績(jī)效評(píng)估體系2、建立有效的溝通系統(tǒng)。（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）3、企業(yè)文化體系培育與建立。（促進(jìn)營(yíng)造和形成企業(yè)的執(zhí)行力文化）,1.把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以便決策（計(jì)劃）2.強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的協(xié)調(diào)互助，進(jìn)行授權(quán)（組織）3.在業(yè)績(jī)上賞罰分明，激勵(lì)員工