[教育]應(yīng)當(dāng)墨守的職場規(guī)則

1、應(yīng) 當(dāng) 墨 守 的 職 場 規(guī) 則,職場規(guī)則分為顯規(guī)則和潛規(guī)則。 職場潛規(guī)則，是在一定企業(yè)文化影響下，逐步形成的、不成文的行事規(guī)則或規(guī)矩。 職場潛規(guī)則并非全是負(fù)面的，了解職場規(guī)則至少能讓我們少走彎路。,一、職場上沒有你的親人,職場的關(guān)系是競爭，決定競爭的是利益。通過道德和文化加以抑制與平衡。 每個(gè)人都會(huì)不由自主地站在個(gè)人的利益上考慮問題，這很正常。

2、 職場沒有親人并不代表沒有朋友。 職場上的處事規(guī)則是保持等距離。,二、首長負(fù)責(zé)制—老板永遠(yuǎn)是對(duì)的,黨委會(huì)議事規(guī)則：民主集中制。 董事會(huì)議事規(guī)則：合議制。 總經(jīng)理班子工作規(guī)則：首長負(fù)責(zé)制。 首長負(fù)責(zé)制適用范圍：總經(jīng)理班子、部門經(jīng)理、車間、處室、科室。 一把手一旦拍板，必須無條件執(zhí)行。 在任何情況下都不允許和總裁（總經(jīng)理）公開叫板。,三、揚(yáng)善于公堂 勸過于密室,“

3、一把手”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是組織賦予的資源，在公開場合，“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容挑戰(zhàn)。 公開挑戰(zhàn)“一把手”的權(quán)威，是嚴(yán)重破壞規(guī)矩的行為。 正確的做法：揚(yáng)善于公堂 勸過于密室,四、職場上的強(qiáng)迫協(xié)作—被迫性選擇,職場（團(tuán)隊(duì)）合作的被迫性選擇理論。（舉例：球論） 你的上級(jí)、你的同級(jí)、你的搭檔、你的下級(jí)，有你喜歡的人，也有你不喜歡的人，甚至還有你厭惡的人，這些都不由你選擇，但你必須天天與之打交道。

4、 （舉例）調(diào)動(dòng)工作后，也許站在你面前的領(lǐng)導(dǎo)，或者與你合作的新搭檔，是你更不喜歡的人。,五、提拔的不一定是最能干的,一看忠誠，二看情商，三看能力。 錄用看智商 提拔看情商。 用人往往是綜合平衡的結(jié)果。能力平平、親和友善、沒有爭議的人更容易提拔。,六、實(shí)干不如會(huì)干，會(huì)干不如會(huì)說,核心能力：卓越的綜合分析、歸納能力——對(duì)事物本質(zhì)、規(guī)律的準(zhǔn)確把握能力——對(duì)事物超前的洞察、預(yù)見能力。學(xué)習(xí)——實(shí)踐——思考；

5、再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐——再思考。,七、推功攬過才能帶好兵,1、勇于擔(dān)責(zé)任，表明你是一位私心不重的領(lǐng)導(dǎo)；2、勇于擔(dān)責(zé)任，表明你是一個(gè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；3、勇于擔(dān)責(zé)任，表明你是一個(gè)愛兵的領(lǐng)導(dǎo)；4、勇于擔(dān)責(zé)任，表明你是一個(gè)可信賴的領(lǐng)導(dǎo)；5、勇于擔(dān)責(zé)任，部署工作起來才能無顧慮；6、勇于擔(dān)責(zé)任，你才有號(hào)召力，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。,八、領(lǐng)導(dǎo)往往需要完整的答案,舉例：買土豆的故事 領(lǐng)導(dǎo)往往需要的是符合實(shí)際的完整答案。

6、答案的完整性表明你思路的完整性，這是做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。,九、不要說你前任的壞話,對(duì)前任的毛病和問題，可以改，不能說。再笨的領(lǐng)導(dǎo)，只要為官一方，總能維下幾個(gè)人。 隨便說你前任的壞話，一是身邊馬上就會(huì)有人對(duì)你不滿；二是壞話很快就會(huì)傳到當(dāng)事人的耳朵里；三是局外人會(huì)覺得你不厚道。（舉例） 公開宣揚(yáng)前任的優(yōu)點(diǎn)，悄悄糾正前任的弊端。,十、不要越級(jí)請示和多頭請示,不要越過你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)請示匯報(bào)工

7、作。 在非緊急情況下，領(lǐng)導(dǎo)也不能越級(jí)直接指揮下級(jí)。 多頭請示工作會(huì)把公司內(nèi)部搞亂。（舉例）,十一、領(lǐng)導(dǎo)是屬豬的 屬下是屬雞的,核心問題是角色定位。 豬的習(xí)性：要善于帶著大家往前拱，拱出一片天地。 雞的習(xí)性：能深入向下刨，刨得干干凈凈，把一切有價(jià)值的東西都挖掘出來。,十二、“把門”是下屬的事 “破門”是領(lǐng)導(dǎo)的事,嚴(yán)把政策關(guān)，把好原則關(guān)，是每個(gè)管

8、理崗位經(jīng)常遇到的情況。 唯獨(dú)只有領(lǐng)導(dǎo)有開口子的權(quán)利，如果人人都“破門”、 “開口子”，工作就要亂套。 在“破門”這個(gè)問題上，規(guī)則就是這樣：“只許周官放火，不許百姓點(diǎn)燈”。,【做個(gè)職場喜歡的人】,讓人討厭的人： 私心過重、尖酸刻薄、為人虛偽、攬功推過。 最受歡迎的人： 心存感激、自嘲幽默、從善如流。 總結(jié)：沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài),八種言行有損你與同事