[教育]應當墨守的職場規(guī)則

1、應 當 墨 守 的 職 場 規(guī) 則,職場規(guī)則分為顯規(guī)則和潛規(guī)則。 職場潛規(guī)則，是在一定企業(yè)文化影響下，逐步形成的、不成文的行事規(guī)則或規(guī)矩。 職場潛規(guī)則并非全是負面的，了解職場規(guī)則至少能讓我們少走彎路。,一、職場上沒有你的親人,職場的關系是競爭，決定競爭的是利益。通過道德和文化加以抑制與平衡。 每個人都會不由自主地站在個人的利益上考慮問題，這很正常。

2、 職場沒有親人并不代表沒有朋友。 職場上的處事規(guī)則是保持等距離。,二、首長負責制—老板永遠是對的,黨委會議事規(guī)則：民主集中制。 董事會議事規(guī)則：合議制。 總經(jīng)理班子工作規(guī)則：首長負責制。 首長負責制適用范圍：總經(jīng)理班子、部門經(jīng)理、車間、處室、科室。 一把手一旦拍板，必須無條件執(zhí)行。 在任何情況下都不允許和總裁（總經(jīng)理）公開叫板。,三、揚善于公堂 勸過于密室,“

3、一把手”的領導權威是組織賦予的資源，在公開場合，“一把手”的領導權威不容挑戰(zhàn)。 公開挑戰(zhàn)“一把手”的權威，是嚴重破壞規(guī)矩的行為。 正確的做法：揚善于公堂 勸過于密室,四、職場上的強迫協(xié)作—被迫性選擇,職場（團隊）合作的被迫性選擇理論。（舉例：球論） 你的上級、你的同級、你的搭檔、你的下級，有你喜歡的人，也有你不喜歡的人，甚至還有你厭惡的人，這些都不由你選擇，但你必須天天與之打交道。

4、 （舉例）調動工作后，也許站在你面前的領導，或者與你合作的新搭檔，是你更不喜歡的人。,五、提拔的不一定是最能干的,一看忠誠，二看情商，三看能力。 錄用看智商 提拔看情商。 用人往往是綜合平衡的結果。能力平平、親和友善、沒有爭議的人更容易提拔。,六、實干不如會干，會干不如會說,核心能力：卓越的綜合分析、歸納能力——對事物本質、規(guī)律的準確把握能力——對事物超前的洞察、預見能力。學習——實踐——思考；

5、再學習——再實踐——再思考。,七、推功攬過才能帶好兵,1、勇于擔責任，表明你是一位私心不重的領導；2、勇于擔責任，表明你是一個負責人的領導；3、勇于擔責任，表明你是一個愛兵的領導；4、勇于擔責任，表明你是一個可信賴的領導；5、勇于擔責任，部署工作起來才能無顧慮；6、勇于擔責任，你才有號召力，你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。,八、領導往往需要完整的答案,舉例：買土豆的故事 領導往往需要的是符合實際的完整答案。

6、答案的完整性表明你思路的完整性，這是做領導的潛質。,九、不要說你前任的壞話,對前任的毛病和問題，可以改，不能說。再笨的領導，只要為官一方，總能維下幾個人。 隨便說你前任的壞話，一是身邊馬上就會有人對你不滿；二是壞話很快就會傳到當事人的耳朵里；三是局外人會覺得你不厚道。（舉例） 公開宣揚前任的優(yōu)點，悄悄糾正前任的弊端。,十、不要越級請示和多頭請示,不要越過你的直接領導向上級請示匯報工

7、作。 在非緊急情況下，領導也不能越級直接指揮下級。 多頭請示工作會把公司內(nèi)部搞亂。（舉例）,十一、領導是屬豬的 屬下是屬雞的,核心問題是角色定位。 豬的習性：要善于帶著大家往前拱，拱出一片天地。 雞的習性：能深入向下刨，刨得干干凈凈，把一切有價值的東西都挖掘出來。,十二、“把門”是下屬的事 “破門”是領導的事,嚴把政策關，把好原則關，是每個管

8、理崗位經(jīng)常遇到的情況。 唯獨只有領導有開口子的權利，如果人人都“破門”、 “開口子”，工作就要亂套。 在“破門”這個問題上，規(guī)則就是這樣：“只許周官放火，不許百姓點燈”。,【做個職場喜歡的人】,讓人討厭的人： 私心過重、尖酸刻薄、為人虛偽、攬功推過。 最受歡迎的人： 心存感激、自嘲幽默、從善如流。 總結：沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài),八種言行有損你與同事