L公司亞太區(qū)物流中心選址問(wèn)題的研究.pdf

1、物流作為“第三利潤(rùn)源泉”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，成為最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。在這種形式下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把節(jié)約成本、提高效率的目光轉(zhuǎn)向運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流領(lǐng)域。
　　 本文分析了L公司在亞太地區(qū)的物流狀況，提出了設(shè)立亞太地區(qū)物流中心的必要性，并運(yùn)用重心法計(jì)算和評(píng)估出上海是設(shè)立物流中心的理想位置。經(jīng)過(guò)整合運(yùn)量提出了物流中心操作模式，計(jì)算了生產(chǎn)基地到物流中心的運(yùn)費(fèi)、入庫(kù)作業(yè)費(fèi)用、出庫(kù)作業(yè)費(fèi)用、物流中心到最終需求地的運(yùn)費(fèi)。同時(shí)

2、，還考慮到由于交貨周期的變化，對(duì)需求地安全庫(kù)存產(chǎn)生的影響。最后匯總這些費(fèi)用與目前物流費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)設(shè)立物流中心可以為L(zhǎng)公司節(jié)約物流成本。并且，設(shè)立物流中心后，通過(guò)對(duì)物流運(yùn)量整合，合并成20英尺集裝箱運(yùn)輸，可以減少發(fā)貨次數(shù)，從而提高工作效率。
　　 因此，我們可以得出的結(jié)論是：L公司在上海外高橋保稅區(qū)設(shè)立亞太地區(qū)物流中心，是個(gè)非?？尚械姆桨福梢?xún)?yōu)化目前物流狀況，節(jié)約物流成本、提高工作效率，給公司帶來(lái)較大的利潤(rùn)。