中小型外貿企業(yè)的風險管理研究.pdf

1、083025553袁I閱中小型外貿企業(yè)的風險管理研究一以M公司為例分析目錄摘要…，，.............................................................................……，......................................……1Abstract.................................................

2、...........................................................................……2l引言...............……，.......................................................................................................……41.1研究背景........

3、.......................................................................................................……41，2研究動機..…，.......................................................................................................

4、..……51.3研究定義................................................................................................................……61.3.1中小企業(yè)及外貿企業(yè)的定義.......................................................................……61.

5、3.2有關風險管理的定義....................................................................................……71.4研究框架................................................................................................……，........……92中國外

6、貿企業(yè)發(fā)展歷程及所面臨的風險分析.......................................................……102.1中國外貿發(fā)展歷程....................................................................……、..................……102.2中小型外貿企業(yè)現(xiàn)狀.............................

7、............................................................……H2.3中小型外貿企業(yè)面臨的外部風險....................................................................……122.3.1國際經濟環(huán)境惡化.......................................................

8、……，.........................……122.3.2人民幣升值壓力..........................................................……，.........................……122.3.3出口退稅率下調..........................................................................

9、.................……132.3.4價格方式主導，過度競爭現(xiàn)象嚴重..........................................................……132.4中小型外貿企業(yè)面臨內部風險.........................................................................……132.4.1資金少，融資難............

10、...........................................................................……132.4.2人力資源管理落后，人才流失嚴重....................................................……142.4.3貿易方式單一、贏利能力差................................................

11、.................……143M公司所面臨的外貿風險分析................................................................................……163.IM公司的現(xiàn)狀............................................................................……，.............

12、.....……163.1.IM公司的發(fā)展過程........……，...........……，..................................................……163.1.2M公司所面臨的行業(yè)競爭現(xiàn)狀.............................................................……163.2宏觀環(huán)境給M公司帶來的風險....................

13、..................................................……183.2.1國家政策層面帶來的風險.....................................................................……183.2.2海外經濟變動帶來的風險.............................................................

14、........……193.3M公司所面臨的內部控制風險................................................……，.................……193.3.1內部控制意識薄弱..................................................................................……203.3.2組織架構設置不能很好控制風險..

15、......................................................……203.3.3人才流失的風險.......................................................................................……203.3.4來自貨物供應商所帶來的風險.........................................

16、....................……213.3.5外銷員包辦全部流程..............................................................................……21083025553袁I閱中小型外貿企業(yè)的風險管理研究一以M公司為例分析摘要2008年爆發(fā)的金融危機波及到全球范圍的外貿企業(yè)，中國的外貿企業(yè)也面臨著巨大的風險，特別是我國的中小型外貿企業(yè)面臨著前所未有的

17、風險。本文中，筆者首先對我國外貿企業(yè)面臨的風險的現(xiàn)狀進行分析，然后以筆者所在的M外貿公司為例分析了中小型外貿企業(yè)面臨的風險，并提出如何應對這些問題的措施。M公司創(chuàng)立于2002年，是一家主營紡織服裝出口業(yè)務的民營外貿公司。作為小型的外貿公司，M公司既面臨著國家出口退稅、匯率變化等外部因素帶來的風險，又面臨著內部組織結構不完善帶來的監(jiān)督不到位、業(yè)務由外銷團隊包攬帶來的代理問題、貨物供應商以及海外代理商變動帶來的銷售波動風險等由內部因素帶來的

18、風險。如何應對風險，M公司在自身發(fā)展過程進行了一些探索，由于自身規(guī)模和能力的原因，很多方面做得還有待完善不過也確實取得了一些有益的成果，對公司的發(fā)展發(fā)揮了比較好的作用。本文在第4部分選取了典型案例，按照外部風險、內部風險應對分類討論了M公司的經營經驗，尤其是內部風險應對按照企業(yè)內控的思路對M公司的組織架構、人員管理、業(yè)務流程上的供應商和經銷商各個環(huán)節(jié)的風險進行分析及M公司在應對風險時采取的措施。簡而言之，面對來自外部和內部的各種風險，M

19、公司首先是從準確把握國家宏觀政策和海外經濟變化，對于好的機遇積極采取措施利用，如開拓歐美市場等，對于匯率變化帶來的損失采用代理進口的辦法進行消除其次，在內部組織結構方面，M公司也是積極改進，將原來的外銷員為主逐漸轉變?yōu)橥怃N團隊，同時強化企業(yè)文化建設，激勵員工的使命感在業(yè)務流程上，降低風險的策略是產業(yè)鏈延伸，在銷售環(huán)節(jié)不再像以前卞要靠老客戶或老客戶介紹，而是走向海外，通過委托地區(qū)代理商或經銷商等辦法，穩(wěn)定市場并開發(fā)新的市場份額，在供應環(huán)節(jié)