中小型外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險管理研究.pdf

1、083025553袁I閱中小型外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險管理研究一以M公司為例分析目錄摘要…，，.............................................................................……，......................................……1Abstract.................................................

2、...........................................................................……2l引言...............……，.......................................................................................................……41.1研究背景........

3、.......................................................................................................……41，2研究動機..…，.......................................................................................................

4、..……51.3研究定義................................................................................................................……61.3.1中小企業(yè)及外貿(mào)企業(yè)的定義.......................................................................……61.

5、3.2有關(guān)風(fēng)險管理的定義....................................................................................……71.4研究框架................................................................................................……，........……92中國外

6、貿(mào)企業(yè)發(fā)展歷程及所面臨的風(fēng)險分析.......................................................……102.1中國外貿(mào)發(fā)展歷程....................................................................……、..................……102.2中小型外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀.............................

7、............................................................……H2.3中小型外貿(mào)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險....................................................................……122.3.1國際經(jīng)濟環(huán)境惡化.......................................................

8、……，.........................……122.3.2人民幣升值壓力..........................................................……，.........................……122.3.3出口退稅率下調(diào)..........................................................................

9、.................……132.3.4價格方式主導(dǎo)，過度競爭現(xiàn)象嚴(yán)重..........................................................……132.4中小型外貿(mào)企業(yè)面臨內(nèi)部風(fēng)險.........................................................................……132.4.1資金少，融資難............

10、...........................................................................……132.4.2人力資源管理落后，人才流失嚴(yán)重....................................................……142.4.3貿(mào)易方式單一、贏利能力差................................................

11、.................……143M公司所面臨的外貿(mào)風(fēng)險分析................................................................................……163.IM公司的現(xiàn)狀............................................................................……，.............

12、.....……163.1.IM公司的發(fā)展過程........……，...........……，..................................................……163.1.2M公司所面臨的行業(yè)競爭現(xiàn)狀.............................................................……163.2宏觀環(huán)境給M公司帶來的風(fēng)險....................

13、..................................................……183.2.1國家政策層面帶來的風(fēng)險.....................................................................……183.2.2海外經(jīng)濟變動帶來的風(fēng)險.............................................................

14、........……193.3M公司所面臨的內(nèi)部控制風(fēng)險................................................……，.................……193.3.1內(nèi)部控制意識薄弱..................................................................................……203.3.2組織架構(gòu)設(shè)置不能很好控制風(fēng)險..

15、......................................................……203.3.3人才流失的風(fēng)險.......................................................................................……203.3.4來自貨物供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險.........................................

16、....................……213.3.5外銷員包辦全部流程..............................................................................……21083025553袁I閱中小型外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險管理研究一以M公司為例分析摘要2008年爆發(fā)的金融危機波及到全球范圍的外貿(mào)企業(yè)，中國的外貿(mào)企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險，特別是我國的中小型外貿(mào)企業(yè)面臨著前所未有的

17、風(fēng)險。本文中，筆者首先對我國外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后以筆者所在的M外貿(mào)公司為例分析了中小型外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險，并提出如何應(yīng)對這些問題的措施。M公司創(chuàng)立于2002年，是一家主營紡織服裝出口業(yè)務(wù)的民營外貿(mào)公司。作為小型的外貿(mào)公司，M公司既面臨著國家出口退稅、匯率變化等外部因素帶來的風(fēng)險，又面臨著內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善帶來的監(jiān)督不到位、業(yè)務(wù)由外銷團隊包攬帶來的代理問題、貨物供應(yīng)商以及海外代理商變動帶來的銷售波動風(fēng)險等由內(nèi)部因素帶來的

18、風(fēng)險。如何應(yīng)對風(fēng)險，M公司在自身發(fā)展過程進(jìn)行了一些探索，由于自身規(guī)模和能力的原因，很多方面做得還有待完善不過也確實取得了一些有益的成果，對公司的發(fā)展發(fā)揮了比較好的作用。本文在第4部分選取了典型案例，按照外部風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)對分類討論了M公司的經(jīng)營經(jīng)驗，尤其是內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)對按照企業(yè)內(nèi)控的思路對M公司的組織架構(gòu)、人員管理、業(yè)務(wù)流程上的供應(yīng)商和經(jīng)銷商各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行分析及M公司在應(yīng)對風(fēng)險時采取的措施。簡而言之，面對來自外部和內(nèi)部的各種風(fēng)險，M

19、公司首先是從準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和海外經(jīng)濟變化，對于好的機遇積極采取措施利用，如開拓歐美市場等，對于匯率變化帶來的損失采用代理進(jìn)口的辦法進(jìn)行消除其次，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，M公司也是積極改進(jìn)，將原來的外銷員為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥怃N團隊，同時強化企業(yè)文化建設(shè)，激勵員工的使命感在業(yè)務(wù)流程上，降低風(fēng)險的策略是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在銷售環(huán)節(jié)不再像以前卞要靠老客戶或老客戶介紹，而是走向海外，通過委托地區(qū)代理商或經(jīng)銷商等辦法，穩(wěn)定市場并開發(fā)新的市場份額，在供應(yīng)環(huán)節(jié)