EPC管理模式在蘭州-銀川輸氣管道中的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年來，隨著國內(nèi)石油行業(yè)與國際化市場的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場正發(fā)生著深刻變化，積極推進(jìn)國際通行的項(xiàng)目管理模式，是加快與國際接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢的必然要求。中國石油管理層對此非常重視，明確要求積極探索積累EPC管理經(jīng)驗(yàn)，要確定完整的管線從設(shè)計到建成實(shí)現(xiàn)對外合作，實(shí)現(xiàn)EPC管理在石油行業(yè)的推廣，中國石油股份公司管理層決定在蘭州—銀川輸氣管道工程實(shí)行PMT+PMC+EPC項(xiàng)目管理模式的試點(diǎn)工作。通過EPC項(xiàng)

2、目管理模式在蘭銀輸氣管道中的應(yīng)用，使我們學(xué)習(xí)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，熟悉了國際工程項(xiàng)目管理規(guī)則和通行做法，逐步做到與國際接軌，并以此推動和完善項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。
　　 本文結(jié)合工程項(xiàng)目管理理論，在研究方法上重視理論與實(shí)踐相結(jié)合、技術(shù)與人員并重，針對蘭銀輸氣管道工程項(xiàng)目所實(shí)施的EPC管理模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。首先闡述了本課題提出的研究背景、目的和意義，以及EPC管理模式的特點(diǎn)及其發(fā)展概況，并結(jié)合蘭銀輸氣管線的介紹，指出具體實(shí)施

3、過程中采用EPC管理模式的必要性；其次簡要探討了蘭銀輸氣管線中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)、QSHE等方面的控制問題。通過蘭銀輸氣管道工程中PMT+PMC+EPC管理模式各項(xiàng)要素的分析，指出EPC管理模式與中國國情相結(jié)合的可行性，但是這種新型的管理模式在認(rèn)知度、風(fēng)險消減、投資控制等方面還有一定的改進(jìn)空間，本文提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法，使其與EPC管理模式較好的融合，形成更加切合實(shí)際的新型EPC管理模式。
　　 總之，本文是以蘭銀輸氣管道工