“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)成本管理的幾點(diǎn)思考

1、“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)””時(shí)代背景下財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)代背景下財(cái)務(wù)成本管理的幾點(diǎn)思考幾點(diǎn)思考摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用中不斷的被普及，在這樣的環(huán)境中許多行業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的變化，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。下載關(guān)鍵詞：”互聯(lián)網(wǎng)”；財(cái)務(wù)成本管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001828X（2015）01900001企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要目的是在實(shí)施各種管理行為的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期中的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是有效的實(shí)現(xiàn)成

2、本控制。要想將企業(yè)的管理制度真正的落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理開始，通過實(shí)踐對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行探討和完善。一、“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變化1.創(chuàng)新化的會(huì)計(jì)基本假設(shè)在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)基本假設(shè)同傳統(tǒng)的形式需要有所改善，在新的環(huán)境中面臨著一定的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)主體假設(shè)在企業(yè)界限的影響下逐漸變得模糊，使用“經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)合體”進(jìn)行定義會(huì)更加準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)分期的最初涵義仍舊是存在的，但是在完成交易后立即解散的臨時(shí)組織而言，可以不對(duì)其進(jìn)

3、行分期，交易期和報(bào)表報(bào)告期保持一致即可。2.多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)在”互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容也逐漸走向信息化，會(huì)計(jì)人員除了要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，同時(shí)還要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)使用的方法、信息技術(shù)知識(shí)、會(huì)計(jì)軟件的操作等，同時(shí)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)具有一定的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的不斷重視，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)作用得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)管理者在決策中也會(huì)參考企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意見，因此會(huì)計(jì)人員還要有一定的預(yù)測(cè)能力

4、，掌握基本的決策技巧，判斷力要準(zhǔn)確。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備要有極大的提升，要實(shí)現(xiàn)對(duì)科技和管理知識(shí)的掌握，要具備多元化和創(chuàng)新思維能力。3.會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化，所有的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基本上都要在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上進(jìn)行操作。在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行中，一是，國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)信息的共享和交流；二是，它的建立是在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)部門之間各種信息的交流和共享。企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷

5、售等方面的信息都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行記載，從而使得企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都能反映出會(huì)計(jì)信息的處理。企業(yè)管理者或是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員可以隨時(shí)隨地通過登錄網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解。4.強(qiáng)化理財(cái)觀念企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立以人為本的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)信息管理中的主要操作是由人來完成的，因此企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的理財(cái)觀念，制定財(cái)務(wù)激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，并以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理高效管理。就目前的形式，信息經(jīng)濟(jì)的

6、風(fēng)險(xiǎn)在不斷的擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。目前，”互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理逐漸走向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，信息的獲得逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化信息理財(cái)觀念。在充分掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、樹立正確、全面、迅速的信息理財(cái)觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。二、財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題1.忽視市場(chǎng)的作用在比較中進(jìn)行投入和產(chǎn)出是企業(yè)的成本所在，同時(shí)也是量化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的指標(biāo)，企業(yè)在降低成本低的同時(shí)還能提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)

7、，說明了企業(yè)的效率上升了。但是較高的效率并不能說明企業(yè)收獲了更高的效益。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理操作模式主要以成本作為依據(jù)，然后進(jìn)行具體的核算。降低成本的主要方式是提高生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位成本值，這樣在不同企業(yè)的銷售量均衡的情況下，生產(chǎn)成本較低的企業(yè)獲得的利潤(rùn)就相對(duì)較高，但是就市場(chǎng)需求的匱乏程度來看，一味的拉低生產(chǎn)成本需要利用局限性的增加產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)。這樣的做法通常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量過剩，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓的后果。最終企業(yè)生產(chǎn)的成本全都轉(zhuǎn)化為了商品的庫(kù)

8、存，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看并不會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤(rùn)。2.使用陳舊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式一般情況下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。但是在實(shí)際的情況中，企業(yè)很容易將營(yíng)銷過程中的財(cái)務(wù)成本管理忽視掉，沒有對(duì)正式投產(chǎn)之前的產(chǎn)品成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在投入生產(chǎn)之前很少進(jìn)行成本管理行為和實(shí)施措施，缺乏合理預(yù)測(cè)成本，成本在管理者決策形成中成為了形式，成本計(jì)劃不具有科學(xué)性，或者缺乏一定的執(zhí)行效力。在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算時(shí)，沒有將企業(yè)管理的成本

9、值計(jì)入其中。財(cái)務(wù)成本管理信息化程度較低，成本信息匱乏，管理效率比較低下。3.財(cái)務(wù)成本管理和全面成本管理需求不吻合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中最大的缺點(diǎn)是被動(dòng)，在實(shí)施成本管理中只是單純的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，但是在實(shí)際的管理方法中并沒有同企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本值沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行衡量，對(duì)工作流程之間的相互聯(lián)系考慮的不完全，產(chǎn)品成本和生產(chǎn)實(shí)際相互脫離，這樣的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的決策沒有任何參考價(jià)值，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決