事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實困境及對策

1、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實困境及對策事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實困境及對策摘要：文章針對當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理依然面臨著管理不到位、管理思想落后、考評制度待完善等現(xiàn)實困境，提出從思想上、工作中、機制內(nèi)等三個方面提升事業(yè)單位人力資源管理思想水平以適應(yīng)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展之路徑。下載關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實困境對策一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實困境改革開放成果日益深入人心，我國事業(yè)單位人力資源管理水平也是長足進展，但是眾多事業(yè)單位的人力資

2、源管理仍然承嗣計劃經(jīng)濟狀態(tài)下的管理模式、管理方法，有些管理手段仍止步于改革前水平，難以與當(dāng)今社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。其典型的表現(xiàn)形式就是許多領(lǐng)導(dǎo)干部的思想停滯、缺乏創(chuàng)新精神，不能完全接受先進的工作方法和新穎的工作形式，手段表現(xiàn)為人力資源管理體制、方法無法更好的激勵工作人員，未能全面調(diào)動起工作人員的工作積極性。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.激勵工作缺位。如今，事業(yè)單位的人力資源管理沒有將激勵機制提到日程上來，沒有給予足夠的重視，工資制度的彈性差，績

3、效工Y比例低。在這樣的薪酬制度下，工作人員的工作積極性難以得到提高，與社會主流的薪酬分配模式相悖，長此以往，工作人員往往會考慮考公務(wù)員，甚至解除聘用合同。2.管理思想陳舊。人力資源管理在事業(yè)單位中的地位往往較低，經(jīng)常被忽視。但是目前的社會充滿了競爭，也是人才們競相展示自己才能的時代，事業(yè)單位工作人員對單位來說是寶貴的資源。因此無論是招收人才，鍛煉人才都需要有成熟的管理思想和管理理論，只有這樣才能吸收更多的優(yōu)質(zhì)資源，才能在社會的激烈競爭浪

4、潮中脫穎而出。但是現(xiàn)在的人力資源管理還沒有成熟的機制、管理思想不先進、管理水平較低，缺乏競爭力，致使錯失許多優(yōu)秀的人才，不利于事業(yè)單位的良性循環(huán)和今后的發(fā)展。3.考評有待完善?？荚u制度是事業(yè)單位督促工作人員提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的一種重要手段，同時也是保證事業(yè)單位人事部門作用發(fā)揮的關(guān)鍵。在企業(yè)單位中，考評制度的采用已經(jīng)為企業(yè)單位帶來了許多便利和大量的經(jīng)濟效益，但是在事業(yè)單位中，由于認(rèn)識的程度不夠，考評制度的應(yīng)用較少。即使應(yīng)用了考評制度，

5、由于重視的程度較低，考核的形式和內(nèi)容都過于單調(diào)，實踐性不強，因此考核的可參考程度不高。往往由于現(xiàn)實諸多弊端致使有時考核的公正性和真實程度難以得到充分保證，常常致使工作人員的真實工作能力無法展現(xiàn)于管理層，扼制了工作人員自身素質(zhì)能力進一步提升的路徑。同時，考評制度的缺失和不完善使得相應(yīng)的獎懲措施也無法得到落實，犯錯得不到懲罰，立功得不到獎勵，工作人員的工作熱情大大降低，僥幸心理隨之產(chǎn)生，十分不利于事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。二、解決事業(yè)單位人力資源

6、管理現(xiàn)實困境的對策鑒于上述弊端問題，目前事業(yè)單位已經(jīng)逐漸開始在人力資源管理的各個方面投入一定的人力、物力及推行某些機制創(chuàng)新進行著手解決。相信在未來的人力資源管理中這些現(xiàn)象都能得到相應(yīng)的解決。1.思想上應(yīng)對人力資源管理給予充分的重視。忽視人力資源管理就意味著否定工作人員在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，因此有著好的人力資源管理，工作人員的重要作用才能得以淋漓地發(fā)揮。在激烈地社會競爭中，具有吸引人才的魅力是人力資源管理的首要任務(wù)，這是事業(yè)單位健康

7、發(fā)展的前提。在管理中應(yīng)該注重“以人為本”，與當(dāng)今時代無縫銜接，盡一切可能做到重視人才和珍惜人才，最后使人盡其才是最終的管理目標(biāo)，不僅使個人的價值得以完美地實現(xiàn)，同時也能為事業(yè)單位的服務(wù)水平和工作質(zhì)量作出巨大的貢獻?？傊?，要采用科學(xué)的管理方法，合理地分配人員的工作內(nèi)容，做好人才的引進，更好地提升單位的工作水平，提高服務(wù)社會的質(zhì)量。2.工作中應(yīng)注重對工作人員的培養(yǎng)。工作人員在事業(yè)單位中的首要任務(wù)就是立足于自身的工作崗位，做好自己的本職工作，

8、在面臨變動時能夠臨危受命，盡快地適應(yīng)新的工作崗位。當(dāng)招收到優(yōu)質(zhì)人才時，培養(yǎng)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的重點。人力資源管理者要扮演好自己的引導(dǎo)角色和監(jiān)督角色，定期對工作人員開展思想上的教育和工作技能的培訓(xùn)，使他們在崗位上發(fā)光發(fā)彩，取得令人滿意的成就。同時培訓(xùn)不能盲目，要有計劃性，要針對事業(yè)單位未來的發(fā)展動向和發(fā)展目標(biāo)，幫助工作人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線，尤其面臨紛繁多變的社會，道德的淪陷就意味著精神的缺失，因此對工作人員的培養(yǎng)不

9、能忽視道德的培訓(xùn)，應(yīng)注重提升工作人員的工作責(zé)任感和社會公德心。5.機制內(nèi)應(yīng)進一步完善人才引進制度。事業(yè)單位目前人才引進主要依靠聘用制，該制度對于人才具有較大的吸引力，但也存在一系列弊端，要求進一步完善和創(chuàng)新。這樣，既能招收到更合適的人才，又能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展形勢、發(fā)展目標(biāo)、長遠規(guī)劃的需要，協(xié)調(diào)好當(dāng)今利益和長遠利益二者的關(guān)系；既能保證聘用機制的公平、公正，按章辦事，又能使所聘用人員的年齡結(jié)構(gòu)，知識水平、業(yè)務(wù)范圍和工作能力有著合理的比