事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境及對(duì)策

1、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境及對(duì)策事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境及對(duì)策摘要：文章針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理依然面臨著管理不到位、管理思想落后、考評(píng)制度待完善等現(xiàn)實(shí)困境，提出從思想上、工作中、機(jī)制內(nèi)等三個(gè)方面提升事業(yè)單位人力資源管理思想水平以適應(yīng)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展之路徑。下載關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境對(duì)策一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境改革開(kāi)放成果日益深入人心，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平也是長(zhǎng)足進(jìn)展，但是眾多事業(yè)單位的人力資

2、源管理仍然承嗣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的管理模式、管理方法，有些管理手段仍止步于改革前水平，難以與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。其典型的表現(xiàn)形式就是許多領(lǐng)導(dǎo)干部的思想停滯、缺乏創(chuàng)新精神，不能完全接受先進(jìn)的工作方法和新穎的工作形式，手段表現(xiàn)為人力資源管理體制、方法無(wú)法更好的激勵(lì)工作人員，未能全面調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.激勵(lì)工作缺位。如今，事業(yè)單位的人力資源管理沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制提到日程上來(lái)，沒(méi)有給予足夠的重視，工資制度的彈性差，績(jī)

3、效工Y比例低。在這樣的薪酬制度下，工作人員的工作積極性難以得到提高，與社會(huì)主流的薪酬分配模式相悖，長(zhǎng)此以往，工作人員往往會(huì)考慮考公務(wù)員，甚至解除聘用合同。2.管理思想陳舊。人力資源管理在事業(yè)單位中的地位往往較低，經(jīng)常被忽視。但是目前的社會(huì)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，也是人才們競(jìng)相展示自己才能的時(shí)代，事業(yè)單位工作人員對(duì)單位來(lái)說(shuō)是寶貴的資源。因此無(wú)論是招收人才，鍛煉人才都需要有成熟的管理思想和管理理論，只有這樣才能吸收更多的優(yōu)質(zhì)資源，才能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)浪

4、潮中脫穎而出。但是現(xiàn)在的人力資源管理還沒(méi)有成熟的機(jī)制、管理思想不先進(jìn)、管理水平較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，致使錯(cuò)失許多優(yōu)秀的人才，不利于事業(yè)單位的良性循環(huán)和今后的發(fā)展。3.考評(píng)有待完善?？荚u(píng)制度是事業(yè)單位督促工作人員提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的一種重要手段，同時(shí)也是保證事業(yè)單位人事部門(mén)作用發(fā)揮的關(guān)鍵。在企業(yè)單位中，考評(píng)制度的采用已經(jīng)為企業(yè)單位帶來(lái)了許多便利和大量的經(jīng)濟(jì)效益，但是在事業(yè)單位中，由于認(rèn)識(shí)的程度不夠，考評(píng)制度的應(yīng)用較少。即使應(yīng)用了考評(píng)制度，

5、由于重視的程度較低，考核的形式和內(nèi)容都過(guò)于單調(diào)，實(shí)踐性不強(qiáng)，因此考核的可參考程度不高。往往由于現(xiàn)實(shí)諸多弊端致使有時(shí)考核的公正性和真實(shí)程度難以得到充分保證，常常致使工作人員的真實(shí)工作能力無(wú)法展現(xiàn)于管理層，扼制了工作人員自身素質(zhì)能力進(jìn)一步提升的路徑。同時(shí)，考評(píng)制度的缺失和不完善使得相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施也無(wú)法得到落實(shí)，犯錯(cuò)得不到懲罰，立功得不到獎(jiǎng)勵(lì)，工作人員的工作熱情大大降低，僥幸心理隨之產(chǎn)生，十分不利于事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。二、解決事業(yè)單位人力資源

6、管理現(xiàn)實(shí)困境的對(duì)策鑒于上述弊端問(wèn)題，目前事業(yè)單位已經(jīng)逐漸開(kāi)始在人力資源管理的各個(gè)方面投入一定的人力、物力及推行某些機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行著手解決。相信在未來(lái)的人力資源管理中這些現(xiàn)象都能得到相應(yīng)的解決。1.思想上應(yīng)對(duì)人力資源管理給予充分的重視。忽視人力資源管理就意味著否定工作人員在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，因此有著好的人力資源管理，工作人員的重要作用才能得以淋漓地發(fā)揮。在激烈地社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，具有吸引人才的魅力是人力資源管理的首要任務(wù)，這是事業(yè)單位健康

7、發(fā)展的前提。在管理中應(yīng)該注重“以人為本”，與當(dāng)今時(shí)代無(wú)縫銜接，盡一切可能做到重視人才和珍惜人才，最后使人盡其才是最終的管理目標(biāo)，不僅使個(gè)人的價(jià)值得以完美地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能為事業(yè)單位的服務(wù)水平和工作質(zhì)量作出巨大的貢獻(xiàn)?？傊捎每茖W(xué)的管理方法，合理地分配人員的工作內(nèi)容，做好人才的引進(jìn)，更好地提升單位的工作水平，提高服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量。2.工作中應(yīng)注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)。工作人員在事業(yè)單位中的首要任務(wù)就是立足于自身的工作崗位，做好自己的本職工作，

8、在面臨變動(dòng)時(shí)能夠臨危受命，盡快地適應(yīng)新的工作崗位。當(dāng)招收到優(yōu)質(zhì)人才時(shí)，培養(yǎng)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的重點(diǎn)。人力資源管理者要扮演好自己的引導(dǎo)角色和監(jiān)督角色，定期對(duì)工作人員開(kāi)展思想上的教育和工作技能的培訓(xùn)，使他們?cè)趰徫簧习l(fā)光發(fā)彩，取得令人滿(mǎn)意的成就。同時(shí)培訓(xùn)不能盲目，要有計(jì)劃性，要針對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展目標(biāo)，幫助工作人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)，尤其面臨紛繁多變的社會(huì)，道德的淪陷就意味著精神的缺失，因此對(duì)工作人員的培養(yǎng)不

9、能忽視道德的培訓(xùn)，應(yīng)注重提升工作人員的工作責(zé)任感和社會(huì)公德心。5.機(jī)制內(nèi)應(yīng)進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度。事業(yè)單位目前人才引進(jìn)主要依靠聘用制，該制度對(duì)于人才具有較大的吸引力，但也存在一系列弊端，要求進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。這樣，既能招收到更合適的人才，又能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的需要，協(xié)調(diào)好當(dāng)今利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益二者的關(guān)系；既能保證聘用機(jī)制的公平、公正，按章辦事，又能使所聘用人員的年齡結(jié)構(gòu)，知識(shí)水平、業(yè)務(wù)范圍和工作能力有著合理的比