關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策的研究

1、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策的研關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策的研究摘要：電力工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)能源工程項(xiàng)目，它的建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著我國(guó)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量及能源的供應(yīng)情況。在際的電力工程質(zhì)量管理工作中，由于其具有技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)和成本投入較大的特點(diǎn)，所以，要求電力工程管理必須要全方位。本文主要分析了電力工程質(zhì)量管理中存在問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。下載關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策近年來(lái)，隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的快

2、速發(fā)展，人們對(duì)電力工程建設(shè)不僅在于使用功能的滿足以及工程本身的安全，更主要是在于城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的需要，改善人民生產(chǎn)生活用電質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理作為電力工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，其管理工作的質(zhì)量嚴(yán)重影響著電力工程項(xiàng)目的收益情況及電網(wǎng)的安全運(yùn)行情況，所以研究電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題，可以提高電力工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。一、電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)從電力工程質(zhì)量管理的角度分析，質(zhì)量管理工作具有以下特點(diǎn)：

3、第一，復(fù)雜性。復(fù)雜性主要是由于在電力工程實(shí)施的過(guò)程中會(huì)受到自然環(huán)境和施工環(huán)境等方面的影響，給質(zhì)量管理工作增加了很多困難；第二，嚴(yán)重性。電力工程質(zhì)量如果出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)使項(xiàng)目工程的工期受到影響，增加工程投入的成本，還因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)一定的安全隱患，影響著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全；第三，突發(fā)性。由于電力工程的質(zhì)量管理處于整個(gè)工程管理工作的重要位置，如果項(xiàng)目中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，通常會(huì)引起一系列突發(fā)性問(wèn)題；第四，可變性。在電力工程質(zhì)量管理過(guò)程中

4、所遇到的問(wèn)題是各種各樣的，它會(huì)隨著地點(diǎn)、時(shí)間和施工單位的變化而發(fā)生變化，如果在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，很可能就會(huì)引起項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。二、電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題（一）外部承接單位行為不規(guī)范對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，外部承接單位主要包括建筑市場(chǎng)、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等方面。但是，從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問(wèn)題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建材市場(chǎng)方面，會(huì)有

5、一些不具有施工資質(zhì)的建筑商通過(guò)一些暗箱操作獲得施工項(xiàng)目，然后他們?cè)賹⑺@得的施工項(xiàng)目再轉(zhuǎn)包給別人，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)不同程度的損害。（二）質(zhì)量的管理措施不全面首先，由于質(zhì)量管理措施不全面，不能及時(shí)有效控制影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素，給整個(gè)電力工程質(zhì)量管理工作帶來(lái)一定的困難；其次，由于質(zhì)量管理措施不全面，出現(xiàn)隨意縮短工期或者盲目趕工的現(xiàn)象，進(jìn)而無(wú)法保證施工的質(zhì)量；最后，由于質(zhì)量管理措施不全面，會(huì)引起施工人員安全意識(shí)淡薄，進(jìn)而影響

6、整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。此外，由于企業(yè)內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，使得公司的施工人員對(duì)電力工程的質(zhì)量重視不夠。（三）電力工程工作人員素質(zhì)有待提高首先，電力工程實(shí)施前，沒(méi)有對(duì)施工單位的相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，導(dǎo)致管理人員水平參差不齊。部分管理人員甚至是通過(guò)不合理的渠道進(jìn)入工程管理隊(duì)伍的，由于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不多，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠，難以控制工程質(zhì)量。這些情況都會(huì)影響電力工程的順利進(jìn)行，影響工程質(zhì)量；其次，由于電力項(xiàng)目施工所涉及的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)非常多，

7、但參與電力項(xiàng)目施工的人員基本上都是民工，缺乏專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，就不能為后續(xù)施工的質(zhì)量提供有效的保障。三、電力工程質(zhì)量管理的改善對(duì)策（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理主要包括對(duì)決策階段管理、運(yùn)行質(zhì)量管理兩個(gè)方面，其中落實(shí)電力工程質(zhì)量責(zé)任制是重中之重。首先，建立和完善管理制度的目的是落實(shí)責(zé)任，使各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理的過(guò)程中各司其職，規(guī)范操作步驟，避免在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)發(fā)生責(zé)任上的相互推卸，

8、進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提升；其次，在電力施工過(guò)程中，管理人員還應(yīng)該做好巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備問(wèn)題，積極解決，將施工的損失降到最低；最后，要加大電力工程管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高施工人員的思想素質(zhì)。（二）貫徹落實(shí)電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制度電力施工企業(yè)要在工程開(kāi)工之前明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度和人員等方面的監(jiān)控力度。在監(jiān)理細(xì)則制定的過(guò)程中，要明確說(shuō)明對(duì)工程各個(gè)工序、各個(gè)階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同

9、時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的工作，將監(jiān)理制度落實(shí)到日常的施工中，并建立包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度及質(zhì)檢人員素質(zhì)的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，明確其職責(zé)，進(jìn)而完善電力工程質(zhì)量管理制度，提高電力企業(yè)的整體實(shí)力。（三）引入電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制電力工程的工作內(nèi)容主要是電能的生產(chǎn)、輸送和分配，所以電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引入電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提高電力工程質(zhì)量管理。在引入電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，要從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)的安全出發(fā)，認(rèn)真貫徹電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)制度。

10、同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向社會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓一些優(yōu)秀的施工企業(yè)參與到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，也有利于提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，電力工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的管理項(xiàng)目，在實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力工程質(zhì)量管理會(huì)涉及到很多項(xiàng)目，嚴(yán)重影響著整個(gè)電力工程的質(zhì)量。所以，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理方法的研究，制定出科學(xué)、合理的管理體系，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和