專(zhuān)用車(chē)輛公司薪酬績(jī)效管理制度

1、徐州海倫哲專(zhuān)用車(chē)輛股份有限公司薪酬績(jī)效管理制度徐州海倫哲專(zhuān)用車(chē)輛股份有限公司薪酬績(jī)效管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司薪酬策略與基本原則、績(jī)效目標(biāo)確定、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)算與支付、績(jī)效考核方法和考核結(jié)果應(yīng)用等。本制度適用于公司所有在崗員工。2職責(zé)2.1績(jī)效考核工作小組公司成立績(jī)效考核工作小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司部分中高層管理人員為小組成員，公司績(jī)效考核歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任召集人?？?jī)效考核工作小組的主要職責(zé)為：a)負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)薪酬與考核委員

2、會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)薪酬委）會(huì)議并執(zhí)行其決議；b)擬定或修訂公司績(jī)效考核制度報(bào)薪酬委；c)向薪酬委提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料，在董事會(huì)確定的公司年度績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司董事及高級(jí)管理人員協(xié)商制訂各自的年度考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、各指標(biāo)權(quán)重及考核細(xì)則報(bào)薪酬委審議；d)初步提出董事及高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)薪酬委審議；e)對(duì)公司級(jí)指標(biāo)體系的修訂及完善提出建議或意見(jiàn)；f)提出重大績(jī)效考核投訴事件的處理意見(jiàn)及其它特殊情況處理意見(jiàn)，并報(bào)薪

3、酬委審議；g）負(fù)責(zé)對(duì)董事及高級(jí)管理人員以外人員的考核評(píng)價(jià)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。2.2人力資源管理部門(mén)a)根據(jù)績(jī)效考核工作小組的要求，擬訂公司績(jī)效考核制度、辦法；3績(jī)效考核的基本原則績(jī)效考核要以公開(kāi)、公平、公正為總原則，符合客觀性、責(zé)任性、開(kāi)放溝通性、激勵(lì)性等基本原則，使績(jī)效考核循環(huán)貫穿于考核期間。3.1客觀性：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3.2責(zé)任性：依據(jù)職責(zé)范圍進(jìn)行考核，在績(jī)效考核期間

4、對(duì)不同類(lèi)型和不同層級(jí)的人員應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不同職權(quán)根據(jù)管理權(quán)限分別劃為不同的考核責(zé)任范圍。3.3開(kāi)放溝通性：整個(gè)績(jī)效考核的過(guò)程中，無(wú)論是績(jī)效計(jì)劃的制定，還是日常的指導(dǎo)與反饋或是期末的考核，管理者與被管理者要積極地進(jìn)行溝通與交流，達(dá)成雙方認(rèn)同的目標(biāo)。3.4激勵(lì)性：激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對(duì)不同貢獻(xiàn)的人員給予不同的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，建立企業(yè)對(duì)員工行為的期望標(biāo)準(zhǔn)，使員工更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)目標(biāo)，改善自身行為，提高績(jī)效，從而不斷提高企業(yè)整體效益和實(shí)力。4考