基于swot分析的中建公司戰(zhàn)略定位研究

1、基于基于SWOTSWOT分析的中建公司戰(zhàn)略定位研究分析的中建公司戰(zhàn)略定位研究摘要：隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營已進入“戰(zhàn)略制勝”階段。歷來不重視戰(zhàn)略管理研究的國有施工企業(yè)，譬如中建公司等，在建筑市場競爭中將越來越處于不利地位。為解決此問題，論文采用SWOT分析方法，探討中建公司目前擁有的優(yōu)劣勢及其面臨的機會與威脅，并通過分析SWOT矩陣，找出適合中建公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位。下載關(guān)鍵詞：中建公司；SWOT分析；戰(zhàn)略定位一、引言著名管理學家德

2、魯克說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無家可歸。企業(yè)的戰(zhàn)略就像船的舵手，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用”。在經(jīng)濟全球化、技術(shù)日新月異、經(jīng)營環(huán)境不確定性日益增加的新市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營已進入“戰(zhàn)略制勝”階段。中建公司（“核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團公司”簡稱）是一家國有大中型施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，中建公司既迎來了機遇也面臨了很大挑戰(zhàn)。為了在日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得發(fā)展，本文試圖運用SWOT分析法對中建公司的戰(zhàn)略定位進行研究，以期為公司

3、戰(zhàn)略發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的方向。二、SWOT分析1.公司概況。中建公司組建于1956年，過去主要從事核工程建設(shè)施工。1988年起公司逐步走向工程市場，業(yè)務(wù)由之前單純的軍用產(chǎn)品（探測鈾礦等）轉(zhuǎn)向軍民兩用產(chǎn)品（如橋梁道路工程建設(shè)等）。走向市場以后，中建公司廣泛承攬了各類公路工程及路基、路面、隧道、橋梁、市政公用等工程的施工，足跡遍布全國各個省、市、自治區(qū)，保質(zhì)保量地地完成了一大批工程建設(shè)施工項目，在施工行業(yè)一直保持著良好的信譽和經(jīng)營業(yè)績。截止

4、到2013年12月31日，中建公司已是注冊資金2.06億元的國有大型企，年施工生產(chǎn)能力在20億元以上；持有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基專業(yè)承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級等資質(zhì)；公司工程履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%，在工程行業(yè)市場聲譽好。目前，中建公司優(yōu)勢較明顯，正處于快速發(fā)展階段。但是，由于中建公司事企不分的特殊體制（中建公司隸屬與湖南省核工業(yè)地質(zhì)局，對外稱中建公司，對內(nèi)則叫探礦技術(shù)研究所，一套人馬

5、，兩塊牌子，絕大部分職工具有事業(yè)編制），導致公司缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展目標，只顧眼前，缺乏長遠規(guī)劃。長此以往，公司優(yōu)勢將難以維持，加上不斷突出的劣勢及市場變化，公司終將舉步維艱，被市場經(jīng)濟所淘汰。下面，我們將通過對公司的SWOT分析來探索適合其發(fā)展的戰(zhàn)略定位。2.SWOT分析。SWOT分析是通過確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opptunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部環(huán)

6、境、外部環(huán)境有機結(jié)合，是清楚確定公司的資源優(yōu)勢與缺陷，了解公司面臨的機會與挑戰(zhàn)，并據(jù)此分析作為確定公司未來戰(zhàn)略定位依據(jù)的方法。（1）優(yōu)勢分析①資金優(yōu)勢。公司注冊資金為2.06億元，資金較雄厚。公司在銀行等①民營企業(yè)的快速發(fā)展，加劇了市場競爭。民營企業(yè)經(jīng)營機制靈活，在二、三級公路市場競爭中很有優(yōu)勢。隨著其原始積累的完成、資質(zhì)水平的提升，必然向更寬領(lǐng)域、更高層次的市場進軍。②國外承包商的進入。為履行加入WTO承諾，我國政策逐步降低了外商進入

7、中國工程建設(shè)行業(yè)門檻，加劇了該行業(yè)的競爭。③“安全生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)”觀念日趨深入人心，路橋、市政等基礎(chǔ)工程建設(shè)要求的技術(shù)和質(zhì)量給國內(nèi)工程企業(yè)帶來了很大壓力。④購買者討價還價能力強，業(yè)主長期處于強勢地位。3.分析小結(jié)。通過上述對中建公司的SWOT分析，可以得出如表1所示的矩陣：從中建公司SWOT矩陣中可以發(fā)現(xiàn)：一方面，公司目前內(nèi)部優(yōu)勢明顯，外部也面臨著良好的發(fā)展機遇，因而應(yīng)抓住時機促進公司更好更快發(fā)展；另一方面，公司內(nèi)部劣勢和外部威脅也不容

8、忽視。在劣勢方面，公司最突出的是體制機制不靈活，其他方面的劣勢也大多是因為這個突出問題而導致，因此，公司在進行戰(zhàn)略定位時要尤其考慮這個因素。在威脅方面，主要是市場競爭越來越激烈，以及對工程質(zhì)量要求越來越高，因而公司在進行戰(zhàn)略定位時，需要特別重視公司核心競爭力的培育以及高技術(shù)人才的培養(yǎng)。中建公司只有結(jié)合自身實際情況進行合理的戰(zhàn)略定位，才能在激烈的競環(huán)境中得到更好發(fā)展。三、建議戰(zhàn)略定位是通過分析企業(yè)的自身條件和所處的外部環(huán)境，從而制定企業(yè)戰(zhàn)

9、略目標的過程。通過以上對中建公司的SWOT分析，可以確定適合其發(fā)展的戰(zhàn)略定位：集中發(fā)展公路、橋梁等核心業(yè)務(wù)，提升其資質(zhì)等級，全力培育核心競爭力；同時，為分散經(jīng)營風險，充分利用資金及外部機會，向高鐵、核電站建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)擴展。另外，利用事業(yè)單位、國有企業(yè)改革的外部機會，集中力量解決公司體制機制和人力資源不足問題，為公司發(fā)展提供強有力的后勁。通過以上分析，對于事企不分、體制機制不靈活的中建公司，在進行戰(zhàn)略定位時需要注意以下幾點：1.公司必須

10、要成為獨立的市場主體。（1）實行事企剝離。一方面，探礦技術(shù)研究承擔原有的事業(yè)職能，仍按事業(yè)體制進行管理；另一方面，中建公司要將公司主業(yè)工程產(chǎn)業(yè)那一部分從事業(yè)體制中完全剝離出來，實行徹底的企業(yè)化經(jīng)營。只有把公司體制理順，并建立靈活的經(jīng)營機制，才能把中建公司真正做實做強。（2）分類妥善完成人員身份置換。按照“老人老辦法、新人新辦法”的總體原則，分類妥善完成事業(yè)身份人員的置換工作，原有非事業(yè)身份人員自動跟著公司走，在改革完成之后，公司所有人員