如何加強建筑工程技術

1、如何加強建筑工程技術摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關的基礎設施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關注施工技術及其管理活動。關鍵詞：建筑工程技術優(yōu)化管理引言在國內(nèi)建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術管理能力和水平的基礎上，才能實現(xiàn)施工技術的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。對施工技術進行科學的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技

2、術管理秩序，對建筑施工技術進行規(guī)范化管理，使得施工技術可以符合相關規(guī)律要求，建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用。1.建筑工程技術管理內(nèi)容建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案資料管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術使用、“四新”技術開發(fā)應用等。施工技術管理的領域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術管理制度，完善技術標準、規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓、管理技術檔案等；外業(yè)方

3、面則包括了施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、創(chuàng)新施工技術等。對建筑工程的技術管理重點要（2）項目技術管理經(jīng)驗的積累和提升在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業(yè)和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)的保存。（3）項目技術管理措施落實不到

4、位在建筑施工的技術管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術方案、安全技術方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視