如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)

1、如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市化進(jìn)程的加快，對(duì)建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)。關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理引言在國內(nèi)建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技

2、術(shù)管理秩序，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。1.建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案資料管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)使用、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。施工技術(shù)管理的領(lǐng)域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案等；外業(yè)方

3、面則包括了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實(shí)施、創(chuàng)新施工技術(shù)等。對(duì)建筑工程的技術(shù)管理重點(diǎn)要（2）項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升在工程竣工后，一些施工單位和施工項(xiàng)目許多企業(yè)和項(xiàng)目部就不再重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒有得到全面的實(shí)施。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工竣工以后，項(xiàng)目部沒有對(duì)所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)的保存。（3）項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到

4、位在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理措施落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)，如對(duì)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案沒能進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進(jìn)行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時(shí)，沒有與建筑工程的實(shí)際進(jìn)度同步，而導(dǎo)致了重大的錯(cuò)誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行足夠的重視