對加強企業(yè)控制管理的思考

1、對加強企業(yè)控制管理的思考摘要：在企業(yè)控制管理中加強成本控制管理是企業(yè)提高管理水平、提高企業(yè)效益的重要因素之一。本文對成本控制管理的機構(gòu)設置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間費用等進行了分析探討，并提出了一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；控制管理；方法Abstract:intheenterprisecontrolmanagementstrengthencostcontrolmanagementisenterprisestoimprovema

2、nagementlevelimproveenterpriseefficiencyisoneoftheimptantfacts.InthispaperthecostcontrolmanagementganizationsetupmaterialpurchasematerialconsumptionpaycompensationsuchasperiodcostareanalyzeddiscussedputfwardsomeSuggestio

3、ns.Keywds:enterpriseCostControlmanagementmethods中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）在當前競爭激烈的市場條件下，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實力外，企業(yè)管理水平的高低報的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計劃進行采購；（2

4、）制定合理的物資采購定價機制。企業(yè)應設立專門的物資采購定價委員會，該委員會由單位負責人直接領導，主要負責對企業(yè)所需采購物資的信息采集、價格制定，定期發(fā)布常用物資價格采購表或其他形式的價格表及已定價格的監(jiān)督實施等，該定價委員會不與供應商接觸；（3）供應部門制定合理的采購程序。物資采購時，物資采購部門應根據(jù)經(jīng)管理層批準的采購計劃和由價格委員會提供的采購價格，進入正常的采購程序。二、要加強對材料消耗控制的管理降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一

5、有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴格控制材料的第一成本關(guān)。1.從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前控制。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。2.加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。（1）建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控，全部登記檔案，進行動態(tài)管理