對航道疏浚工程管理的探討

1、對航道疏浚工程管理的探討摘要：內河航道項目管理的核心任務是項目的目標控制，控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。本文通過作者多年從事疏浚施工項目管理的經(jīng)驗，探討疏浚工程施工中的項目管理。關鍵詞：內河航道；疏浚工程；項目管理中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：一、概論科學、規(guī)范的目標管理體系和正確、合理的目標定位，是確保目標得以實施的前提。疏浚工程項目施工管理目標包括施工的安全管理目標、施工的成本

2、目標、施工的進度目標以及施工的質量目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制，控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。本文通過多年從事疏浚施工項目管理的經(jīng)驗，探討疏浚工程施工中的項目管理。二、疏浚工程項目管理措施策略1施工船舶選擇與輔助設備選擇施工船舶選擇應根據(jù)合同中工程量大小，工期要求，土質情況，泥土處理方式，航道通航情況，碼頭營運狀態(tài)，結合企業(yè)及市場上的設備設施工控制樁和方向樁，并且互相校核；不能左右岸同時布

3、樁的斷面，選擇通視良好的一側設立控制樁、方向樁，兩樁相距不得小于20m。各斷面的施工控制樁與方向樁與河床中心的間距宜相同。（7）疏浚開挖前應在開挖挖槽的中心線、開口線、開挖起點、開挖訖點、彎道頂點設立清晰標志。標志采用醒目、易于區(qū)分的標桿、浮標或燈標，并能滿足夜間施工要求。3工期控制措施（1）項目經(jīng)理部按合同要求，制訂周密的工期計劃，實行計劃動態(tài)管理網(wǎng)絡控制，及時編制和調整計劃。以網(wǎng)絡計劃控制和指導工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保

4、節(jié)點工期按時實現(xiàn)。（2）建立嚴格的月、周、日工程例會及調度會議制度，及時檢查進度。項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)調度會，總結當天的工作，并安排第2d的工作；每周召開生產(chǎn)協(xié)調會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結，并安排下一周的工作。（3）做好與業(yè)主單位和設計單位的協(xié)調工作，定期召開協(xié)調會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤?？偨Y好典型攤口的施工經(jīng)驗，提高施工效率。（4）組織強有力的現(xiàn)場修理力量，當船機發(fā)生故障時，及時組織現(xiàn)場