建筑工程成本控制之我見

1、建筑工程成本控制之我見摘要：本文闡述了建筑施工成本控制的概念，介紹了建筑工程成本控制的原則，提出了建筑工程成本控制方法，供大家參考。關鍵詞：建筑工程；成本控制中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：目前，我國建筑施工企業(yè)在項目成本控制管理方面，雖然有大量的關于項目成本控制的理論，但在對具體的建筑成本進行控制的過程中，仍然存在一些問題，這其中主要表現(xiàn)在對目實施前期策劃、項目過程控制以及事后總結這幾個方面。這樣一來，既給項目成本控制帶

2、來影響，也直接導致項目成本核算的失去了實際意義。因此，針對目前建筑行業(yè)對于項目成本控制的發(fā)展以及現(xiàn)狀，總結出常用的項目成本控制方法，并結合建筑工程的特點對項目成本控制的系統(tǒng)控制原理、信息論原理和控制論原理，項目成本控制原則及成本控制的方法進行深入研究，進而提出一種分階段實時成本控制方法，更好的實現(xiàn)對建筑成本控制的理念。1建筑施工成本控制的概念建筑施工的項目成本具體是指在工程施工中所消耗的各種資源和費用開支。進行成本控制就是在項目成本形成

3、過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項費用手段，建筑成本控制也應該遵循這一原則。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行而且越具體越好，并且要落實到各部門甚至個人；目標的責任應該全面，既有工作責任，更要有成本控制責任；目標的檢查應該及時全面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時采取糾正措施；評價應該公正、合理。只有將建筑成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，控制成本目標才能夠真正實現(xiàn)。責、權、利相結合的原則。

4、這是建筑成本控制的重要保證。在建筑成本控制過程中，具體的項目經(jīng)理以及各專業(yè)管理人員都應該負有一定的成本控制責任，從而形成一個對整個建筑項目進行成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應該享有一定的權限，即在規(guī)定的權利范圍內可以決定一些建筑施工費用的開支、如何開支和開支多少的分配權力，從而進一步行使對建筑項目成本的實質控制。最后，企業(yè)領導還要對項目經(jīng)理以及對各部門在建筑成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并且將考核結果與獎金掛鉤

5、，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。節(jié)約原則。節(jié)約建筑經(jīng)費開支是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。這其中應該作好嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。3建筑工程成本控制